物流配送中心上半年工作总结(设备管理)..docVIP

物流配送中心上半年工作总结（设备管理） 一、基本业务运行情况 月份 订货数（条） 生产时间（小时） 分拣效率 耗电量（度） 1 5887088 651.86 89.20% 37808 2 2656119 345.69 85.61% 20050 3 3258865 445.60 86.45% 25845 4 3895245 482.91 85.03% 28009 5 3202533 456.56 84.33% 26480 上半年设备维修150多项次，设备重大故障1次，采购备件570余件。 二、重点工作情况 1、补货线205、240段积放输送机传动摩擦带多次脱出，在主动轴处增加挡片，防止摩擦带滑出效果明显。 2、增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题。 3、二楼件烟出库扫码器提升高度并加装防护罩，防止扫码器被撞坏。 4、彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架，装卸拖头时省去1人矫正烟姿，大大提高装卸速度。 5、按照安全生产要求规范，储气罐安全阀及压力表及时送检并安装。 三、存在问题 1、上半年因订货量大，设备工作运行时间长，设备保养维护力度不足。 2、多数人员惰性增加，存在设备维修事不关己，是机修人员的事，设备运行故障不记录、不反馈等问题，设备只要不停机，能用且用，造成维修工作滞后。 3、设备维修记录不全，更换备件后不做领用记录，导致库存实物与系统库存数字不符，给备件采购工作带来不便。 4、空压机运行记录不全。 四、下一步工作打算 1、做好机械设备的维护保养计划工作，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。 2、严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高维修人员的节约意识。 3、加大对科技创新及小改小革的奖励力度，以此来调动全体员工为企业的发展而出谋划策的积极性。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------