物设科-上半年工作总结..docVIP

立足现场 供应平稳 精细管理， 为油气生产保驾护航 ——物资设备科上半年工作总结 二〇一二年六月 2012年设备物资管理工作紧紧围绕：厂长工作报告中把“全力保障增产增效”作为出发点和落脚点，实现设备完好率98%、利用率96%、物资计划准确率99.6%这个目标开展各项工作，上半年以来，各项工作取得明显成效。 一、资产概况 截至2012年6月30日，塔河采油三厂共拥有固定资产4562台套，总原值125.55亿元，总净值59.84亿元，资产新度系数0.48；其中油气资产2051台套，原值113.63亿元，净值54.63亿元，占固定资产总原值的90.51%。 塔河采油三厂资产分类表 序号 资产名称 数量(台套) 原值(亿元) 净值(亿元) 新度系数 占总原值的比例 备注 1 房屋 4 0.37 0.35 0.95 0.30% 　 2 构筑物 41 1.00 0.71 0.71 0.80% 　 3 通用设备 588 0.17 0.08 0.48 0.14% 　 4 油气资产 2051 113.63 54.63 0.48 90.51% 　 5 非油气资产 1878 10.37 4.07 0.39 8.26% 　 合计 4562 125．558 59．843 0.48 　 二、设备管理工作开展情况 1、精细管理 开展设备全生命周期管理 设备使用过程中，确保设备的正常运行，努力减少设备停机时间，是降低成本的最有效措施。达到这一目标，三心三意认真做好设备状态监测和对故障诊断技术的应用，对机组故障做早期预测、分析、诊断与排除，将事故消灭在萌芽状态，降低故障停机时间，提高设备运行的可靠性，延长机组运行周期预防维状态维修改善维修从传统设备管理的以“修”为主过渡到现代的以“管”为主对于技术力量相对薄弱的，为降低维修成本，努力寻求设备维修专业化、社会化、网络化的途径克服因维修技术限制造成的维修质量低下、维修工作滞后以及维修费用不易控制等缺点努力减少设备使用备品配件的储存及维修人员的数量，从而提高设备使用效率和综合经济效益“五高”现象（高含CO2、高含H2S、高含水、高矿化度、高CL-含量），此外，还受结垢、高温、冲刷等因素影响，管线易发生腐蚀穿孔，易造成环境污染。 对策： 1、加强腐蚀机理的研究，以化学防腐和电化学防腐的复合运用完善管道腐蚀的预防工作； 2、加强非金属和内涂层管材的研究与运用，从源头构筑腐蚀防线； 3、完善监测网络，制定预警机制，为与之检修提供可靠保障。 五、下步设备物资管理工作计划 塔河采油三厂设备管理工作将紧紧围绕生产任务和目标，以科学发展观为统揽，把“设备管理精细周全，有力保障采油气生产“作为各项工作的出发点和落脚点，坚持 “预、早、全、稳、细、精、和”七字工作方针，重点在“精”字上下功夫，切实提高工作的有效性，提升采油厂设备管理水平。 持续贯彻执行 “11263”为指导开展工作，即： 围绕“一”个中心——油气生产为中心； 突出“一”条主线——全员全过程管理； 强化“二”个重点——制度建设、规范现场； 做好“六”项工作——开发设备系统管理软件、推行设备分级管理、推进“零缺陷”管理、持续推广成本节点管理、深化设备点检管理模式、持续推进全员设备维修管理 实现“三”个目标——设备完好率98%、设备利用率97%、设备事故率0。 2012年上半年在采油厂各级领导的亲切关怀和大力支持下，在各单位部门共同协作下，设备物资管理工作取得了一定的成绩，我们以“人机合一，关爱一生”为目标，牢固树立“依靠科技创新谋发展”的工作思路，实现了设备物资管理新的跨越。当然我们还有很多不足，我们将瞄准更高的目标，精益求精，为打造采油典范??建设快乐家园