生产部2012年12月工作总结和2013年1月工作计划..docx

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生产部2012年12月工作总结和2013年1月工作计划 12月生产部工作总结； 按销售订单和备货需求组织生产，共压制产品21万只，按计划完成销售订单。完成2012年5月份之前生产的库存产品的返工。 组织召开公司早调会，协调解决生产组织过程的各种问题。 进行冬季安全大检查，完成生产部负责区域的安全整改项目。 要求品质室进行每周质量动态报告，定期组织品质会议，解决生产过程中各种品质问题。 完成浸润岗位改造后风干箱的批量生产试验，实验结果；改进后的风干箱效果良好，风干时间由原每批料风干2小时，缩短为现在1小时，效率提高50%。 完成退火后产品直接浸润的工艺技术数据收集工作，现要求生产车间组织有关人员制定工艺路线。 完成在用模具排查工作，健全使用台账，并加强模具使用管理。 生产车间利用生产间隙对制粉岗位全部绝缘机进行清理并达到预定效果。 要求生产车间组织有关人员对1#、2#分级机进行程序优化和设备改进，目前该设备已经按改进方案进行夹具加工。 要求生产车间做好员工考评工作，完成11月份员工考评工作。 2013年1月份工作计划 按生产计划组织生产，确保订单保质保量完成。 要求品质室完善动态质量管理流程，加强品质人员培训和岗位技能考核，提高QA人员现场处理能力。 组织设备室和生产车间解决1#退火炉冷却段改造问题。 稳定2#退火炉生产工艺。 继续跟踪R角模具使用情况，要求工艺、模具本月必须解决R角产品喷涂问题。 组织生产、设备有关人员制定压机自动上粉方案并进行落实。 要求生产车间按时完成员工考评，完善考评制度。 要求生产车间加强现场5S管理，每周组织5S安全检查，提高现场管理能力。 要求生产细化管理，做好成本核算工作，加强包装物料和机物料的领用管理，进行专人负责制度，减少生产车间易耗品的使用费用。 认真做好联欢会节???排练工作。 认真落实安全生产责任制，强化各班组自我安全管理意识，稳定并提高安全生产形势。 生产部 2012.12.26