生产部2014年终工作总结..docx

尊敬的总经理：大家好！我们代表生产部员工对本部门2014年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我们对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临个别产品状态多变，批量小、工艺不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。顺利完成了各主机厂客户的供货需求。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下产品一次性合格率达到98% ，产品入库合格率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备保养方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作.5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。二、存在的不足和相应的对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面(1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。(3). 缺乏生产质量记录意识，在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还差较远！2、 人员管理方面（1).员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。(2).工资统计统筹，因目前生产车间几件工资还没有明细到具体工序，因此有部分员工对工薪问题有意见.因此，在2015年1月份我们将实施计件具体到每一道工序，由车间细分每一种产品的所需工序提供给财务部，共同制定合理的计件单价。3、 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，（如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高三、 自身总结201 4 年即将结束，201 4年的工作也即将告一段落，在这一年里，我们经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然201 4 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 与其他部门沟通协作能力不足，影响了企业整体系统运行。3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期现象比较常见。四、201 5 年度工作规划 1．加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习精益生产管理相关知识，提高解决问题的能力。2．竭尽全力完成 生产任务， 在生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3．完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。在司不断的发展中，我们的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相