第6讲 项目管理核心技术构思_论证_启动.pptVIP

第6讲项目构思、论证启动 项目管理核心技术(1) §1、项目构思 一、需求识别 1．需求的产生 需求是产生项目的基本前提。 项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。 科学研究，也是项目的来源。 自然资源的存在和发现也是项目的来源。 政府经济体制改革、提出的新政策等更为许多于国于民有利的项目创造了条件。 2．需求识别 判断哪些需求是真实的、有效的，急迫的。 识别需求意味着从开始时就避免了项目投资的盲目性。 一份良好的需求建议书便是客户与承约商沟通的基本前提条件，也是使项目取得成功的关键所在。 3．需求建议书 从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。 内容 (1)项目工作陈述； (2)项目的目标； (3)项目目标的规定； (4)客户供应； (5)客户的付款方式； (6)项目的进度计划； (7)对交付物的评价标准； (8)有关承约商投标的事项； (9)投标方案的评审标准。 二、项目识别 1、概念： 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 2、主体： 项目识别是以项目的承约商为主体。 3、任务： 项目识别阶段不仅要提出项目目标，也要识别有关的制约和限制条件。 三、项目构思 1、概念 项目构思就是提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。 2．项目构思的内容 (1)项目的投资背景及意义； (2)项目投资方向和目标； (3)项目投资的功能及价值； (4)项目的市场前景及开发的潜力； (5)项目建设环境和辅助配套条件； (6)项目的成本及资源约束： (7)项目所涉及的技术及工艺： (8)项目资金的筹措及调配计划； (9)项目运营后预期的经济效益； (10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益 (11)项目投资的风险及化解方法； (12)项目的实施及其管理。 3．项目构思的过程 (1)准备阶段。包括如下一些具体的工作和内容： 1)明确拟定构思项目的性质和范围； 2)调查研究、收集资料和信息； 3)进行资料、信息的初步整理，去粗取精； 4)研究资料和信息，通过分类、组合、演绎、归纳、分析等多种方法，从所获取的资料和信息中挖掘有用的信息或资源。 (2)酝酿阶段。 包括潜伏、创意出现、构思诞生三个小过程。 潜伏过程实质上就是把所拥有的资料和信息与所需要构思的项目联系起来，经过全面的系统的反复思考，进行比较分析。 创意的出现就是在大量思维过程中，所出现的与项目有关的独特新意，但又不完全成熟或全面的某些想法或构思。 项目构思的酝酿阶段是整个项目规划的基础，也是项目构思进一步深入的切入点。 (3)调整完善阶段。 从项目初步构思的诞生到项目构思完善的这一过程。 包含发展、评估、定型三个具体的小阶段。 所谓项目构思的发展，就是将诞生的构思进行进一步的分析和设计，在外延和内涵上作进一步补充，使整个构思趋于完善； 评估，就是对已形成的项目构思进行分析评价，或是对形成的多个构思方案进行评价筛选。 4．项目构思的方法 (1)项目混合法。 所谓项目组合法，就是把两个或两个以上项目相加，形成新项目。 项目复合法就是将两个以上的项目，根据市场需要，复合成一个新的项目。 它与项目组合不同的是，经过组合后的项目，基本上仍保留原被组合项目的性质，而项目经过复合后，则可能变成性质完全不同的新项目。 (2)比较分析法。 指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。 这种方法是将现有项目从内涵和外延上进行研究和反复思考，因而比组合、复合法要复杂些，而且要求项目策划者具有一定的思维深度，掌握大量有价值的信息。 (3)集体创造法。 1)头脑风暴法。需要召集较多的人，一般6～12人为佳，共同讨论畅谈。这种方法既可用来对整个项目方案进行构思，也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。 2)多学科法。根据所构思项目的性质和特征，选择有关行业的专家参加共同研究讨论，做到取长补短，尽善尽美。 3)集体问卷法。给每位参加集体构思创造的人一份与项目构思相关的主要问题的问卷，要求他们每个人在一定的时间内将问题的解决方法，以及对项目投资的某些设想、看法，记录在问卷上。然后将问卷收回，将内容汇集整理，并加以总结，再提交集体讨论会，作进一步讨论、研究、比较和筛选，最后形成一致的方案。 4)逆向头脑风暴法。集中研究讨论项目构思中的不足问题并加以解决，而不是进行新的项目构思。 (4)创新法。 1)信息整合术。将通过各种途径获取的信息整理后，把不同性质的信息进行相互“交合”、“杂交”，可以生成创新构