管理成果总结..doc

实施规范化管理，创新经营理念 切实提高企业经营管理水平 ——XXXXX有限公司企业管理成果总结 XXXXX有限公司是XXX年X月由XXXXX改制组建的国有控股的XXX企业，位于XXXXX，注册资本XXX万人民币，现有职工XXX人。公司占地XXX万平方米，拥有储备XX能力20万吨，承担国家三级储备XX任务，同时拥有世界上先进的XX生产线四条，年设计加工大米20万吨。截止2013年年末，固定资产17,463万元，职工人年均收3.5万元。改制后累计实现利润5,000多万元。在过去的二十年中，公司不断推进改革创新、机制创新和管理创新，加快产权结构调整，转变经营理念，通过严格执行食品质量及安全体系要求，利用各种形式加强学习理论知识，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环。大力开展产业化和多元化经营，实现了公司连续二十二年盈利。我们主要做了以下几个方面的工作： 一、用一流的设备，通过严细管理，生产出一流的产品 几年来，公司不断更新设备，调整加工工艺，使得公司的加工水平始终处于世界领先。公司生产车间全部引进XXXX制作所的最先进的生产成套设备，仓储技术全部采用先进的电子数码检温系统，实现全库XX电子检温微机联网，并且从德国苏尔寿公司引进四台XX冷却机，XX全部在15℃以下低温储藏，实现无陈化、无污染绿色XX。质检部配置的白度计、食味计等一流检测设备全部引进于XXXX制作所，可以对原粮、半成品、成品进行全程跟踪检测，确保产品质量。产品质量是企业生存发展之本，为实现产品质量的可追溯性，企业在生产的各环节严格履行质量体系的要求，从原料采购到生产加工逐一规范，实现了质量管理的科学化、标准化、规范化，实现了产品质量与国际惯例接轨。公司推行“精、细、严”管理方针，不断完善依法治企和民主管理，努力体现管理的现代化、制度化、人性化。继续加大各项管理制度建设，做到有章可循，违章必究，增强制度的可操作性，维护制度的权威性，大力推行依法治厂。企业现有包括《职工考勤管理制度》、《物资材料出入库管理制度》等在内的54项400余条管理制度，建立了11个部门71个岗位责任制，以制度规范行为，在制度面前，人人平等。全面推行目标成本否决管理机制，健全完善全方位经济目标生产责任制。车间实行吨产费用工资制，销售实行销售费用包干，一系列规范化管理的开展和落实，极大地调动了员工的积极性，为增产节约、增收节支提供有力保证。具体地，企业从员工培训着手，经过专家讲课，每一位员工深深地懂得和理解企业只有规范化管理，精细严管理，才能长久发展，才能立于不败之地。 二、进行人事管理改革，完善的竞争机制和激励机制，实现人才结构合理调整 完善的体制建设需要精干的人才队伍做保证，在我公司，重视技术人才，尤其是对高技能人才的培养,把它作为人才队伍建设的重要组成部分已成为我们工作中的重中之重，不断在生产经营的各个细节中营造出一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的良好氛围。突出“以人为本”的原则，大力推行劳动、人事、分配制度改革，全面实行岗位技能工资制，引进各门类、各学科的专业人才，员工素质不断提高。在具体工作中，制米车间副主任XXX同志带领相关人员，为解决出口产品中含碎量大的问题，改进生产工艺，使得加工出口产品的程序一次性完成，无须二次回机加工，大大节省了公司的人力、物力，由此每年可以为公司创造50万元的经济效益。鉴于在此次科技攻关项目中XXX等同志的突出表现，经公司经理会研究决定给予技术人才重奖，现公司技术人才已达到70人以上，公司荣获辽宁省XX行业颁发的“人才培育突出贡献奖”，车间副主任XXX获得全国XX行业技术能手，储运部长XXX在首届XX行业特有工种职业技能大赛中获得二等奖，辽宁省、全国XX行业技术能手。 三、实施科学规范化管理 创XX仓储先进企业 我公司搌弃了过去老国有XX购销企业“收原粮、卖原粮”的一元经营模式，全面开展原粮收购、订单农业、仓储、加工、销售、出口以及副产品综合利用的多元化经营新模式，不断延长产业链条。为应对出口产品检验指标由过去的130项扩大到528项的“肯定列表”政策，我们坚持“产品质量从XX抓起”，实行合同种植XX“全程跟踪记录”。邀请专家、农艺师到田间指导，将每一户XX，每一亩XX，逐一做好栽培履历记录，一直跟踪到XX收购、加工、发运、装船，确保出口产品质量绿色化。“十一五”期间，我公司共与梅河口、丹东、台安、铁岭等地签订订单面积20万亩，粮食订单收购量达到10万吨。除XX加工主业外，还为国家承担三级储备任务，储备数量100,500吨。正是由于加工业务的开展，在一定程度上缓解了XXX轮换的压力，确保了国家轮换业务的展开。近三年看，我公司共加工XX11万吨，累计消耗原粮17万吨，在原粮方面将有5万吨左右来