经开区总结..docVIP

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结 项目总监理工程师： 公司经理： 监理单位： 安徽省国泰工程监理有限公司 安徽省国泰工程监理有限公司 二〇一一年七月二十八日 民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结 我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年4月20日开工，2011年7月28日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。 工程概况 　１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行 　２、建设单位：民生银行合肥分行 　3、施工单位：合肥建工装饰有限公司 4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司 　5、建设地点：安徽省经开区 　6、建筑面积：3600平方米 　7、类型：装饰装修工程 　9、装修层数：五层 本工程为民生银行合肥分行经开区支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。 二、项目组织监理机构及委托合同履行情况 　　1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。 　　2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。 　　3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。 　　4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。 质量监理目标：实现了工程质量合格； 进度监理目标：实现了合同工期完成； 安全监理目标：未出现任何安全事故； 三、监理工作成效 依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。 四、质量控制方面 　　１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。 ２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。 ３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。 对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。 ４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。 五、进度控制 该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年7月28日竣工。 在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。 六、投资控制方面 1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标； 2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费； 3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序； 4、严格核实工程量和费用支付签证。 七、工程照片附后 - 5 -