综采队队长工作总结..doc

2012年工作总结及2013年工作计划 我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。 2012年在公司领导正确指引下深入学习科学发展观在各部门同的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作公司各项生产计划工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成，主要做了以下几方面的工作： 一、根据，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制为了做好调度室的工作，争创一流业绩我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是，组织召开专题，、在当今形势十分严俊的情况下，我矿在问题上是。 、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------