耿村煤矿2012年上半年安全工作总结..docVIP

2012年上半年安全工作总结 2012年以来，在集团公司及矿党政班子的正确领导下，我矿以贯彻落实集团公司和我矿“三会”精神为动力，以落实“三个转变”（由实际存在的生产第一，向安全第一转变；由生产效益型向成本效益型转变；由制度管理向文化管理转变），推动三个结合（感恩文化与安全生产相结合；五精管理与班组建设相结合；新形势下思想政治工作与传统文化教育相结合）为主线，以大力开展”三想三细”安全责任落实活动为契机，不断加大工作力度，加大资金投入，严格考核验收，有力地促进了全矿安全质量标准化工作的稳步推进，极大改善了生产现场安全质量面貌，实现了安全生产。总结上半年的安全工作， 一、认真开展“一月一活动”，实现安全质量管理动态达标 2012年以来，我矿按照集团公司“一月一活动”要求，认真开展了六项活动，实现了安全管理的动态达标。先后开展了元月份“三会”精神学习贯彻月，二月份井下人员定位系统完善月，三月份紧急避险系统推进月活动，四月份监测监控、通讯联络系统标准化月，五月份压风自救、供水施救标准化月，六月份“安全生产月”活动，按照集团公司要求，我矿制定了每月详细的活动方案。通过各项活动的开展，进一步巩固了我矿安全生产根基，为我矿安全生产持续稳定发展奠定了基础。此外，我矿还组织职工子女到区队开展“感恩父亲节、亲情助安全”、应急救援预案演练，“三述三化”岗位技能比赛等一系列活动。 二、深化干部带班跟班和走动管理，提高矿井安全管理水平 首先，我们坚持把干部走动管理的全覆盖和干部带班的重点紧密结合起来，严格按照“定责任、定次数、定线路、定区域、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报、定讲评”和“查三违、查隐患、查设备、查质量、查措施落实、查工序衔接、查作业环境、查物品保全、查三述三化、查预想确认、查三三整理、查应知应会”即“9定12查”的要求，对干部走动管理排版进行了大幅度的修改，并分级制定了走动管理流程和路线图表，规范了干部走动管理，消除安全管理的死角；同时，为提高干部走动管理的实效，我们按照中煤政研会的要求，有步骤的开展了“五带五拓展”试点，先后为全矿196名走动管理人员统一制作了的走动管理包，配备了记录本、水笔、尺子、坡度轨、验电笔、钳子、扳手、螺丝刀、红外温度计等必要的工具，从5月1日起全面实施。开一队、机电三队等单位，还别出心裁，在包里装上创可贴、氟哌酸等临时急用药品，以备井下不时之需。《义马矿工报》头版以《背包下井转作风，解决问题到现场》为题，刊登了耿村煤矿深化干部走动管理的调查报告，不仅引起了集团公司上下的积极反映，而且得到了职工群众的充分肯定和积极拥护，对振奋职工士气，强化安全管理起到了积极的推进作用。 三、大力推行精准安全确认，进一步深化“三想三细”活动 2012年以来，我们从进班会安全确认入手，先后制定和推行了井口人员定位系统确认、交接班1小时强制性作业现场危险源辨识和隐患处理确认等一系列确认制度。在我矿已全面实行并形成了制度。班前安全确认，我们重点抓了“4631”四个环节。“4”就是四个层次即：个人确认、家属确认、工友确认、班队长确认；“6”，就是六项内容”即：是否饮酒、是否休息好、是否携带违禁物品、精神状态是否良好、血压体温是否稳定、是否会使用自救器；“3”就是三宝仪器检测，为了保证确认的精准到位，矿上要为井下所有区队配备血压计、体温计、酒精测试仪等必备的仪器仪表，职工入井前每班都要接受检测，确认一切正常，方可入井作业；最后一个“1”，就是每班进行一次班前安全预想。由跟班队长负责，在进班会上按照我矿“三想三细”活动的要求进行预想，“从离开会议室上班至完成任务下班，所经沿途和工作的各个环节”都有哪些不安全因素需要防范？需要采取什么措施进行处理？队长讲、大家听，讲完大家进行补充完善，预想结束，由跟班队干带着工人下井。通过三想三细和精准安全确认工作的开展，进一步增强了职工的安全作业意识和互保联保责任意识，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。 四、加强隐患排查整改落实，切实提高矿井安全生产系数 （一）针对安全生产中存在的薄弱环节集中力量重点盯防。对某些有可能危及安全生产的工作区域安排职能科室负责人和安检人员严盯重防。对于集团公司安全办公会通报的各类不安隐患，全部实行登记建档，并按照集团公司要求，安排区队限期进行整改，同时，由相关业务科室进行督促落实。在隐患排查治理方面真正做到了重点地区，重点盯防；重大隐患，紧盯不放；隐患不除，严禁生产。 （二）增加了安全质量标准化大检查次数，今年以来，共开展安全质量标准化大检查59次，共查出隐患3220余条，并对照《现场安全监督检查管理规定》对责任区队进行了处罚，隐患罚款共计55余万元。查出隐患以隐患整改单形式下发各区队，并全部按照要求进行了整改销号。 （三）在安检系统实行了“隐患排查治理汇报奖励制度”，“