讲师团驻联盛苏村矿总结及取得成果..docVIP

关 于 华 润 联 盛 矿井综采队伍建设 驻 苏 村 煤 矿 阶 段 总 结 培训后现阶段取得成果 华润煤业综采队伍建设讲师团 二0一三年五月二十六日 编制人：郑 朋 华润煤业综采队伍建设讲师团驻扎苏村煤矿的工作目的 第一项：指导苏村煤矿综采区队的人员配置，执行各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。 第二项：理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。 第三项：帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。 第四项：配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。 第五项：配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。 第六项：加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。 第七项：加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。 第八项：提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。 第九项：建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。 第十项：推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。 第十一项：把苏村煤矿自行组建的综采队伍，建造成一支技术雄厚、高产高效的生产区队。 原苏村煤矿综采队伍存在具体问题 第一条：综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。 第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。 第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。 第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。 第五条：综采区队大型机电设备管理制度未制定，制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。 第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。 第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。 第八条：综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。 第九条：综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装置）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。 第十条：无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。 讲师团针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤： 第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训 第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训 第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行 第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点） 第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案 第六步：指导综采库房规范化管理 第七步：现场工程质量、精益化管理推进 华润联盛各矿队伍班组建设、综采技术培训 4—5月份华润煤业综采队伍讲师团接受华润联盛培训部邀请，针对联盛各煤矿队伍班组建设、综采技术等方面，我们对其进行了授课培训，参培人员：各矿一、二线区队长、班组长、生产管理人员，接受培训听课人员达400余人/次；讲课地点：吕梁职业中专；授课内容：煤矿区队班组建设、天能龙固班组建设推广等。 综采队伍建设培训内容与时间安排： 序号 培训形式 培 训 内 容 讲师 培训对象 时间安排 1 理论授课培训 综采安全基本