贵钢路年终总结..docVIP

贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程 工作年度总结 贵钢路项目部截至11月底累计完成产值5280.14万元，累计利润2244.64万元，利润率为42.5%，其中今年累计完成产值1882.24万。修文医药产业园区道路合同总造价3265.55万元，累计完成工程量2568.9万元，累计成本2268.139万元，总利润300.761万元。本年累计完成408.42万元，本年累计成本391.209万元，利润17.21万元，利润率4.2%。 一年来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的各项工作均达到合格标准。 1、抓好项目部建设管理工作 ①完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程项目经理部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工，确保工程能够按照计划、有步骤的进行。 ②认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将施工任务通过施工管理人员落实到施工班组、落实到人，一级抓一级，层层抓落实。同时在施工计划与实际发生偏差的时候，及时进行纠偏。 ③做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊的进行。 ④抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工程。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 2、加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中我们严格按照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水作业施工。施工现场中，我们重点抓好以下几个方面： ①抓好工程质量控制管理工作。质量控制上我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）五个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好机械的管理工作；四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工；五是营造良好的施工环境。 ②认真抓好安全生产文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构；二是进行安全生产教育；三是制定安全生产方案；四是抓好特种作业人员管理工作；五是加强现场安全管理。 ③加强对投资方面的控制 人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手还新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 ④加强对工程进度的控制 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际、及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。 ⑤抓好工程信息管理工作 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全材料，坚持定好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 贵钢路项目存在的问题： （1）贵钢路项目在施工管理等方面也出现了一定问题： ①贵州地区天气较异常，雨水