通钢2011年度总结..docVIP

首建集团三公司通钢项目部 2011年年终总结 2011年即将过去，在这里我就项目部过去一年的工作情况作以简要的概述并对2012年的工作目标作以规划。 一、2011年我项目部完成的总产值情况 二、综合有序、交叉落实的管理工作 一个项目完满的交工、最终要实现的是赢利这一目标，而实现这一目标的过程就是通过项目负责人统筹管理、各专业职能组之间的互相配合，协调、将生产的建筑产品转化为成本。 1）坚持信息化路线、强化信息化、让信息跟踪工程现场 按照集团信息化要求，培训信息化人才，强化信息化管理，实现经营与现场同步、方便公司跟踪检查，实现目标的纠正与控制。 2）以技术为枢纽、带动工程、成本及材料的运转 项目部负责人全面协调、督促技术组编制管理应急预案，大力开展合同学习、畅谈己见，完善合同、以此提高年轻人全面认知力，为本公司及项目部培养一个全面的、合格的人才。 与施工队伍协商后、制定合理的进度计划、提前计算计划成本、并按照甲方指定日期审核材料计划、保证材料提前进场、编制合理的施工方案、以成本督促质量，实现专业目标。 将成本细化至分项工程，分发工程与技术专业、规划每天完成的计划工作、对比实际完成的工作，及时发现偏差、分析与落实偏差起因、通过合理的方案、简化的施工方法、化解和缩小成本偏差。 3）统计问题、罗列清单、细化清单；依单执行、逐步解决 我单位先后完成了热风炉系统工程、高炉本体工程、矿槽、焦槽24.1m，出铁场及炉前平台工程也即将完成。 对于战线太长的单位工程，参战子弟单位多，文明施工难以控制、高炉本体基础一次性浇筑砼量大，交接时间延后，打破我单位施工顺序的前提下，怎样保证质量的问题，焦、矿槽大型埋件安装问题，一时成为项目部的热点问题，项目部召开例会事先统计施工队及施工有经验的员工意见、然后与参与类似工程的监理单位意见，集思广益，再将问题罗列成清单，最后根据问题的轻重安排相应的员工监管、落实、解决。在高炉本体施工中，我单位就以热风炉本体基础作为实验，在测温工作先以小体积的实验再运用到高炉本体基础中，让我们测温工作有条不紊，项目全员监管、分为埋件标高检测组、模板垂直度检测组、钢筋检查质量组，最后高炉本体全线交工提前10天完工，得到业主监理单位的一致好评。 4）安保体系、心中长记 我单位安全管理工作难度相当大、战线长、有高度、有交叉作业频繁，一不小心，就有可能发生安全事故，但我单位始终坚持不死后求医，提前发现安全隐患、普及安全教育，提高全民防范意识，保证了生产零事故。我单位在业主单位不能形成正式围墙的前提下，主张修建临时围挡将三区（生产、施工、交通及居住）分离，南北开门、登记入场的原则保证现场材料的安全、同时加强防火演练，保证现场无火灾发生。 5）特点工程、特色处理、循规蹈矩、突破传统 我单位承建的出铁场平台涉及到五家单位施工，本来型钢组合结构施工难度大、再加上材料垂直运输上难度相当大，浇筑泵车一次覆盖面积不全的前提下，我单位细化分区、减少施工缝的留设，加班加点、错开施工，遵行技术规范的前提下，大胆的运用钢结构和钢筋砼受力原理，及时与设计沟通，实现了节点施工的简单化、保证了施工进度、加强了施工队的干劲。 6）团结进取、齐抓共管、总体保证、个体突破、亮点展现 我们成立这个项目部最大的赢点，是我们拥有了一个团结的集体，在项目经理的总体保证下、全员一心、齐抓共管、难点问题、全员参加谈论；在项目部老、少、轻三代中展现不同风格的意见、让年轻一代尽可能的得到锤炼，为项目部及公司培养年轻一代成为稳重、有全面思维的建设型人才。 三、目前工程上存在的问题 目前严重制约着我单位工程进度的因素如下： 1、没有场地建设搅拌站，加上通化地域的特点，砼供应不能满足现场施工要求、制约着我项目部工程实体的施工进度。建议首建集团尽快设置搅拌站。 2、高压线迟迟不能拆除，导致我单位的主控楼、风机房、通廊安装无法施工，加大我项目部成本的投入，给我项目部造成一定的被动局面，已形成了不可挽回的影响。 3、矿槽由于前期地基影响、导致施工队管理框架破坏，造成工期延误、加上后期成本加大施工管理不断轮换，无限制的影响施工进度、施工队内部已经混乱，项目部执行力度不断消减。 四、下一步工作目标安排 （一）2012年我单位任务相当重，主要任务分为四种： 钢结构单体工程施工：钢结构通廊安装、焦槽漏斗安装、焦槽24.1m上轻钢小房子安装、出铁场罩棚钢结构安装。 土建工程单体施工：出铁场平台、炉前平台、高炉引桥、出铁场除尘风机房、矿槽除尘、驱动室、5、6#转运站。 钢结构与土建交叉施工：矿槽24.1m及28.1m漏斗安装、高跨通廊安装。 土建质量问题处理：主控楼、出铁场平台通病处理等。 （二）理想状态下的施工： 1、矿、焦槽区域 首先必保5、6#转运站的土建工程施工、同时必须保证矿、焦4#、3#转