郑卢五标2011年度年终会工作总结汇报材料..docVIP

关于报送2011年度工作总结 和2012年工作计划的通知 公司各单位： 2011年是公司“十二五”发展规划的开局之年，为更好地总结过去，为明年的工作开展打好基础，要求公司各单位提早做好2011年工作总结和2012年工作计划。现将总结报送要求通知如下： 一、各项经营指标完成情况（采用表格形式放置文本总结中，表格样式后附）。 二、各项目就2011年度施工管理、经营管理、风险控制、品牌建设、履行社会责任、实施人才强企等方面进行汇报，重点分析本单位生产经营中具有鲜明特色的经验和做法，哪方面的管理或做法可在公司范围内推广的要详细介绍。 三、在全线评比排名、获得奖励和荣誉情况，工作开展中存在的主要问题以及相应的对策措施。（另外，将获得荣誉及奖励情况以excel形式汇总附在工作总结之后，汇总模板附后） 四、各科室总结部门工作时要把常规工作简要介绍，主要把各部门在对项目的指导、服务、监督、保障的职能上如何发挥作用，采取了哪些特色管理，使各目标得以落实。 五、立足2011年生产经营实际，提出本单位2012年工作的总体思路、主要工作计划及措施。机关科室要本着一年一个台阶，一年解决一个问题的原则把明年的计划做好。 六、以上材料于2011年12月10日前以电子版形式发送至总经理办公室郭剑男（项目总结材料字数控制在6000字以内，标题用二号黑体字，文中小标题用三号黑体字，正文用四号仿宋体字，行距为单倍行距）。工作总结PPT格式采用局统一模板（PPT材料是用于开会时汇报用，切忌照搬文本内容，要高度概括，内容演示发言时间控制在5分钟以内），请于2011年12月20日之前上报。 七、各单位各部门接到通知后，请迅速组织人员撰写汇报材料，严格按要求进行总结（以往有不按规定要求撰写总结的现象），并按时上报。 郑卢五标2011年年终工作会汇报材料 一、工程概况 郑卢高速公路洛宁至卢氏段LSTJ-5合同段位处河南省洛宁县底张乡、长水乡和罗岭乡境内，全长5.15km，起讫桩号为K100+300-K105+450，合同总价为3.75亿，合同工期为18个月。主体工程量为：①桥梁工程：大、中桥6座，共计 2370米，其中桩基450根，承台68个，系梁129个，墩柱208根，肋板12个，盖梁148个，箱梁预制555片；②涵洞工程：盖板涵3座，拱涵3座，波纹管涵2座，通道1座；③主线路基工程：路基填筑土石方121万方，路基开挖土石方218万方。 二、各项指标完成情况(金额单位：万元) 产值完成情况（2011年度） 计量支付 情况（开工累计） 变更索赔情况（开工累计） 利润完成情况（开工累计） 资金管理情况 信用评价等级 是否交工验收 技术 创新 计划完成额 实际完成额 已完工未结算金额 占开工累计施工产值比例 已申报 已批复 经营承包切块比例 实际上报利润总额 实际完成切块比例 本年度上交公司资金 开工累计上交公司资金 本年度资金集中比例 QC成果 技术论文 工 法 19373万元 15596万元 318.2万元 80.7万元 三、项目获奖情况及荣誉 在公司领导的大力支持和项目全体员工的奋勇拼搏下，郑卢五标在过去的工作中取得了一定的成绩，也得到了广泛认可。其中在人员设备履约、工程质量进度检查、首件工程示范、节点工期完成、安全文明施工等评比中取得17次评比奖励（其中获得9个第一名、8个优秀嘉奖），累计获得奖金247.16万元，在全线20个标段名列前茅，安全生产零事故，业主满意度100%，数字直观、客观地总结了郑卢五标的取得的成绩，更展现了中交一公局六公司良好的风貌。 四、项目各项管理及特色内容 郑卢五标成立一年以来，以创先争优为主线，推行精益化管理思路，着眼于工程建设需要，创新工作思路，加强资源整合，较好的完成了施工任务，以“四个加强、五点优化、六项创新”积极探索与推进项目建设，打造特色郑卢，魅力郑卢。 优化党政配合，夯实基层促大干。 党支部在项目部全年工作中发挥了重要作用。自项目部成立起，党支部就成为项目生产经营的核心、保证工程质量工期的关键以及团结职工和队伍的保障。党支部直接参与重大问题的决策，为我们生产经营保驾护航。 为此，项目书记、经理在2010年全年组织召开了八次全体会议，举行了以“党员先锋示范岗”“党员承诺书”“导师带徒”为例的多次党员活动，通过“以点带面”，全面挖掘了党员的旗帜标杆作用，以后需要将这些优秀的传统继续，让优异的活动层出，带领各位党员、全体青年为公司、项目部挥汗努力，将洛卢五标凝聚成拼劲十足的战斗整体。 同时，项目党支部把工作重心转向基层，贴近实际、贴近生活、贴近群众、和谐共创，为工程项目建设提供强大的精神动力和思想保证。项目工会以人为本，关注员工生活，组织开展“为项目发展献良策”、“趣味运动会”、“为每位员工生日送蛋