采购总监个人总结报告..doc

仿真综合实习 实习报告 院 系： 中华职业学院 专 业： 市 场 营 销 学 号： 201105006464 姓 名： 李 映 坤 指导教师： 胡 良 书 提交日期： 2014 年 6月 27 日 实习公司/机构编码：___制造1______ 目 录 一、公司基本情况介绍………………………………………………………2 (一)公司概况……………………………………………………………2 (二) 个人职责…… ……………………………………………………2 二、个人工作情况总结 …………………………… ………………………2 三、岗位自评?…………………………………………………… …………3 四、个人能力认识及职业规划………………………………………………4 五、收获及建议??……………………………………………………………4 个人总结报告 一、公司基本情况介绍 (一)公司概况 制造1（智造工厂股份有限公司）是一家位定位高端的电子产品制造股份有限公司，优秀的团队是我们公司的核心。（团队成员——总经理：李如松? 财务总监：冯序? 会计主管：罗青云 人力资源总监：阮晓红 市场总监：赵金选 生产总监：赵治钧 采购总监：李映坤） 公司文化：用心和智慧去制造每一个产品 (二) 个人职责 1、岗位：采购总监 2、个人职责 （1）制作原材料与设备市场供求形势分析报告。 （2）撰写年度采购计划与总结。 （3）年度采购决策方案与执行情况分析报告。 （4）采购订单分析报告。 （5）采购成本计算表。 （6）供应商评估报告。 （7）原始合同及票据的管理。 二、个人工作情况总结 基于我们学校“学中做，做中学”的教学理念，在这短短的五天实训课里我学到了很多来源于课堂却又高于课堂的东西，在这里我感觉到了公司与课堂的差异。“商场如战场、物尽其用、各取所需、没有永远的敌人只有共同的利益、所谓的忠诚只是因为背叛的筹码还不够”在这里不再是虚无缥缈的空话，在这里没有学霸也没有学渣，只有智慧的比拼；智者，运筹帷幄决策以千里之外；庸者，只顾当下、惜指而失身。 做为制造公司我们的终极目标是盈利，而我的职位（采购总监）是联系公司内部和公司外部的重要纽带，处理好两者之间的关系也就成了必然；低成本意味着盈利，一单单的采购合同意味着需要很高的谈判能力，要在十家供应商组成的供货市场上买到物美价廉的材料意味着必须具有一定的决策能力。在这六个月的模拟运营中我做到了： (一) 在公司开始正常运营前，对原材料与设备市场供求形势做了比较深入的分析，制定了一到六个月的采购计划和第一个月的详细采购计划，并很好的执行了采购计划的大部分内容，后期根据市场的变动情况做了合理的调整。 （二）在对由十家供应商组成的供货市场进行了全面的市场调查以后，对未来六个月原材料的价格走势和需求趋势做了合理的推测，决定了最佳的合作伙伴，并在后期的经营过程中与供应5建立了长期良好的合作关系，减少了采购费用、节省了开支，降低了生产成本，提高了公司的信誉度。有效的满足了公司所有生产的需要，在出现紧急缺货的情况下能及时与其他供应商谈判买到物美价廉的原材料，使得公司的生产能高质、高效、按时完成。 （三）在采购原材料时根据公司的财务状况合理的安排帐期，将公司资金的机会成本降到最低；在公司财务宽裕的时候，尽可能的以现款换取性价比更高的产品；在公司出现财务危机的时候，能及时的与供应商协商，保证了原材料按时到位，生产得以正常进行。 （四）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部，并协助相关部门完成相关工作。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季统计工作，并提出好的建议，提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益，为公司下一季度的经营创造更大价值。 三、岗位自评? 经过这段时间的实训，我对自己的工作有了一个简单的评测（0-3分） 应变能力( 自评___2.5___ 分)市场的不可控因素很多，在出现价格剧变，生产调整时，能及时、高效的完成采购任务。 战略管理能力( 自评__2.7__ 分)能在采购行动进行之前，对原材料与设备市场供求形势做出比较全面的分析，制定一个完善的采购计划。 团队领导能力( 自评__0__ 分) 做为采购总监主要是服从CEO的领导。 商务谈判能力( 自评__2.8__ 分) 能应用所学理论和日常经验与供应商进行有目的的谈判，最后达到预期的目的。