陆川公司 2008年总结及09年工作计划(董事会)..docVIP

**********公司2008年度工作总结暨2009年工作重点 2008年度，*****公司在集团公司及广西分公司的正确领导下，在各兄弟公司的大力帮扶下，战胜了各种困难，各项配套设施基本完善，公司整个运作逐步制度化、规范化、正规化。目前公司共有总人数250人：其中合同工148人，试用工17人，临时工、计件工85人；大专以上学历26人,合作养户494户，08年养户共获利1330万元，只苗获利1.78元。2008年产苗1289万，投苗774万，饲料生产4.20万吨，上市肉鸡718万，公司总销售收入1.5亿元，公司实现利润-645万。 一、总结2008年，*****公司主要做了以下3方面的工作。 1、团队建设得到加强，并初见成效，形成了以公司经理层为核心的团队，培养了一批能吃苦耐劳的干部员工。 进一步完善了组织架构，主要完善了三级单位的班子建设。 2008年部门主管全部得到了拟任，通过公司的培养及干部的自身努力，部门班子成员的业务能力及管理水平得到了很大的提升，部门分工更加明细，监管力度加强，管理更加规范，增强了部门的战斗力和凝聚力。 议事制度进一步完善。公司干部会议、班子会议、专题会议，部门的班子会议、员工会议都能正常进行，并形成了会议纪要，规范统一了会议格式，通过会议减少了决策失误、达成了共识、并为干部员工之间搭建了沟通平台。 部门沟通平台搭建，部门之间的沟通加强。 2、“三化”建设稳定推进，取得了阶段性的进展，涌现出了管理典型 经过一年的“三化”推进，公司取得了阶段性的进展，“三化”建设不仅规范了管理，也规范了干部员工的行为，为2009年公司全面导入ISO9001质量管理体系起了很好的铺垫。“三化”建设推进成功主要体现在以下几方面： 干部“三化”建设意识加强，有效的推动了部门的“三化”管理。通过推动“三化”建设，有了操作规范、操作标准，部门管理人员管理有了方向感，管理变轻松了，生产成绩变好了，其干部“三化”意思得到了加强。 物流管理得到规范。公司通过出台“**********公司物资管理规定”“物资采购管理规定”并对相关人员进行了集中式培训，规范了公司的整个物流。 通过“三化”建设，涌现了管理典型部门。2008年公司各个部门都不同程度的推行了“三化”建设，都取得了一定的成效，促进了部门的管理提升，尤其是孵化厂推行的最为成功，并得到了上级部门的认可和赞许。2008年孵化厂受精率89.4%、青苗率85.9%、出苗率96.2%，生产成绩在整个集团位列前列。 3、干部的管理水平及生产经营水平有了一定的提升。 2008年*****公司在挫折中成长，在失败中前行。2008年上半年*****公司经历了生产成绩的大滑坡、销售的极度被动。但是经过下半年全体干部员工的努力，在广西分公司及各兄弟公司的大力支持和帮扶下，公司走出了困境，一切向好的方向发展。经过战胜困境，*****公司干部的管理水平及生产经营水平也有了较大的提升。 首先，扭转了上半年肉鸡生产成绩大滑坡的被动局面。上半年肉鸡生产因管理异常、违规造成的异常户多达40%，严重影响了整个公司的正常生产运作，面对上述困境，公司主要采取了以下措施： 调整了养户政策并加大了政策的执行力。对有利于促进生产的超上市率奖、超重奖进行了重新调整，加大了奖励金额，鼓励养户养好鸡、养大鸡；对一些考虑欠周全或已不适用的扶持政策给予取消，比如残次鸡中途淘汰补助政策，在一定时间内起到了肉鸡生产成绩的促进作用，时间长了也就助长了养户认为公司有补贴养差鸡的思想，不利于大生产，公司给予了取消。同时公司也加大了对政策的执行力度，一律按政策执行，拒绝了以前一些过多考虑个别养户的处理方法，做到一视同仁。 加强监督指导，提升管理员的业务技能：公司一方面加强了对生产的了解和监督指导，深入到各线区了解肉鸡生产情况并听取养户的心声，直接或间接的协助管理员解决一些生产问题。另一方面通过对管理员进行相关政策的培训及一些生产中碰到的管理案例进行现场分析解决，提升管理人员的管理水平，让管理员能更好的指导养户生产。 对违规户进行坚决打击，制止违规户的曼延：公司把制止违规户的曼延，尽快恢复生产作为了阶段性重点工作来抓，通过停养、终止合作、法律援助的方式很好的制止的违规户的曼延，对违规户能及时认识到错误的进行了停养，并要求写保证书、找其它养户合作担保、增补交合作金后方可继续合作，对违规严重的给予了终止合作，有两户养户公司通过向法院起诉来寻求法律援助。 通过采取上述措施，公司有效的制止了违规户，生产成绩稳步提升，肉鸡体重增重、上市率由最低时的89%上升到了95%，料肉比也在逐步恢复到正常水平。 其次，销售理念及方式取得进展。营销人员加大了对三级市场的开拓，不断壮大了客户队伍，经过几个月的努力，公司周边各乡镇的三级市场得到了