中文第八章 组织.pptVIP

第八章 组 织 矩阵管理方式是有效的，但实施起来有时确实比较困难。所有的矩阵管理人员一定要保持健康的体魄，随身携带血压表。 ——某项目经理;概要;一、项目管理结构;项目与传统组织的基本设计原理存在冲突;二、在职能型组织中管理项目;在职能型组织中组织项目;职能型组织管理项目的优势;职能型组织管理项目的不足;三、项目专业团队组织;将项目团队组织为专业团队（图8-2）;专业项目团队的长处;专业项目团队组织结构的弱点;四、用矩阵形式组织项目;矩阵结构;矩阵结构特点;职能经理和项目经理的权利差异表现;不同的矩阵形式;不同的矩阵形式;矩阵结构的优点;矩阵结构的缺点;选择合适的矩阵结构;五、选择合适的项目结构;选择职能组织管理项目;选择专业项目团队还是矩阵结构？;混合方式;六、组织文化与项目管理;组织文化;组织文化的本质;组织??化的职能;亚文化;识别文化的特点-----组织文化诊断工作表;便补牵勒间队窃矢孩搪焉立婿棕忆卖猜幸阎胀脏叶卿组烹倘怔纶氦玲标藤中文第八章 组织中文第八章 组织;3M公司的文化对项目管理的意义;顺水推舟;逆流而行;建立适合项目的亚文化;建立反文化