一个创业者的资本教训：第七大道创始人曹凯自述.pdfVIP

一个创业者的资本教训：第七大道创始 人曹凯自述 曹凯的新公司深圳岂凡网络有限公司开在深圳南山的研祥大厦，这里与他 一手创办的第七大道办公楼仅有330 米的距离，但现在的第七大道已经是搜狐 畅游的全资子公司，因为在今年5 月初第七大道第二次向纳斯达克递交材料之 前，这位80 后的创始人选择了卖掉股份离开。 创始人拒绝在纳斯达克敲钟的诱惑而选择离开并不常见，对于这桩发生在 7 个月前的公案，游戏业内说法不一，有消息称曹凯的离开是因为无法完成与 畅游的业绩对赌;也有说法称第七大道管理介入太多，曹愤而离去;还有传言称 第七大道几个创始人之间的内斗是其最终出走的原因。 但曹凯自己的总结很简单：一是自己误以为畅游与其他的投资者一样，会 在上市后获利退出，但畅游并没这样的想法，不想被没有管理权的公司套住;二 是发觉内容制作公司上市后，难以再把精力用在做游戏上，而变成资本运作为 核心，违背了自己的初衷。 尽管“误以为畅游会退出”的说法听上去不合常理，但曹凯在第七大道被 并购时期表现出的工作状态确实不像个打工者，几乎每天都熬夜到凌晨，最终 打破了大多数游戏开发商难以连续开发两款成功游戏的魔咒，在《弹弹堂》之 外，又开发了流水极高的《神曲》。 对创业者来说，被迫离开一手创建的公司无疑是一个惨痛的教训，尽管曹 凯称“到现在为止我觉得都是收获，我从来不拿这个当做教训看”，但他还是 承认自己“心痛但是不后悔，因为没有后悔药吃”。 现在的他又恢复到了当初熬夜到凌晨的工作状态，新公司岂凡网络的业务 方向依然是网页游戏，在他决定创业的消息创出后，大批的投资人寻求合作， 但他悉数拒绝了所有的投资者，尽管他不排除将来引入新的投资人，但他对公 司的管理权绝对不会放手。 此外，他还决定投资一些靠谱的游戏团队，除了常规的游戏开发与运营， 他还愿意给这些团队分享与资本博弈的经验。 页游神话委身畅游 2008 年初，第七大道在靠近深圳南头关一个90 平大小的民居里成立，5 个 人的小团队在经过短暂的迷茫期后选择了网页游戏作为自身的发展方向，彼时 正值中国网页游戏的上升期，自2006 年人人依靠《猫游记》打开页游市场后， 页游市场上充斥各类简单低质的游戏。 2009 年3 月，第七大道的《弹弹堂》出现后，迅速成为了市场上最热门的 网页游戏，仅仅上线不到一个月时间，第七大道就将《弹弹堂》的越南地区独 家代理运营权卖给了Vinagame，开始了进入了疯狂的增长期。 凭第七大道搬迁速度就能想象出当年的发展速度，《弹弹堂》上线2 个月 后，这家公司从民居并搬到了南山数字产业园，几个月后因业务发展太快，人 员增加太多，又搬迁至了研祥大厦;又过了几个月，第七大道终于在松日鼎盛大 厦拿下了三层楼才解决工位不够用的问题。 到2011 年4 月搜狐畅游宣布并购第七大道68.258%的股权时，第七大道已 经是页游行业收入的第一名，实时在线人数平均有20 余万，月收入达到千万元 级别，有40 多名技术人员与50 余位运营人员。 曹凯认为，这场交易对现金流充裕的第七大道来说意义不大，畅游作为一 家端游研发商并不能在市场层面上给予第七大道足够的帮助，选择畅游的原因 在于解决其他早期投资人套现的需求，以及满足曹凯打造一家上市公司的梦 想。显然，运作过搜狐和畅游两家上市公司的团队对其吸引力更大。 就这样，第七大道成立搜狐畅游的控股子公司。 上市前夜如梦初醒 谈及被畅游并购最初的感受，曹凯如实承认状态很好，畅游并没有干涉第 七大道的正常运营，反而给了第七大道足够的空间，在那段时间里，曹凯和公 司主力人马处于一种亢奋状态，在苦熬了无数个夜晚后，第七大道的第二款页 游《神曲》面市。 这是一款慢热型的游戏，在运营的半年后才迎来爆发期，与《弹弹堂》不 同的是，这款游戏在欧美等海外市场也获得了成功，《神曲》从2012 年开始在 全球各地陆续上线，至今海外同时在线人数超过20 万人。到2013 年年中开始 的海外月充值收入达到了在1500 万美元以上。 曹凯总结，大部分被并购的公司都不是特别成功，原因就是大家丧失了原 来的主人翁的意识，但第七大道员工依然把公司当成自己的公司，当成自己的 团队，当成自己的终身事业在做，所以自己在《弹弹堂》后又创造了个第一。 但直到上市之前，他才明白自己有些一厢情愿。曹凯的判断源自过往的经 验，自《弹弹堂》上线以来，一路都有