投资战略规划和实施.pptVIP

投资战略规划与决策;投资战略观念的转变;企业投资战略的影响因素－利益相关者;利益相关者的组成;利益相关者的期望及对投资活动的影响;;（5）顾客 他们是投资产出的购买者（承受者），是投资实现产出的基本条件。客户期望得到优质的产品、合理的价格、优质的服务、良好的形象 。顾客的满意与否是决定项目能否有持续、稳定产出的关键。 （6）供应商 供应商是企业必备生产要素的提供者，是产业价值链的重要组成部分。供应商期望较高的销售利润、稳定的客户资源 ，他们是项目成功的支持要素。 ;; 制定和实施投资战略的基本考虑; ;利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。利益相关者讨价还价的行为模式可分为五种类型。;;中创软件－高速公路信息系统项目;? ;利益相关者需求表 ;支持方 ;实施方 ;受益方 ;（1）客户方面 项目完成后，除完成了项目所要求的所有交付物，并且所有指标达到客户要求外，还对客户带来了如下价值。 为了将并不十分了解技术的业主和客户培养成“专家”，项目组先后针对他们进了16次技术培训，使其充分了解了项目中所使用的各项关键技术。结果证明这类培训极大地提高了利益相关方沟通交流的有效性，并促进了项目技术问题的解决。 为帮助业主方宣传该项目以提高项目在业界的影响性，项目组联合业主参加了第五届中国高速公路机电系统研讨会等多次全国性活动，并进行了主题发言。此外还在《经济日报》、《世界计算机报》、《交通信息产业》等媒体发表了项目的解决方案方面的介绍和研究性文章，这些过程为业主方赢得很高的声望。在项目验收等重大里程碑阶段，项目组都要举行庆祝仪式，并邀请政府要员、著名厂商、专家学者参加，提升了业主的整体形象。 ;（2）项目供应商方面 通过该项目的成功实施，设备供应商及专项施工单位无论从经济利益还是在市场影响力方面皆有极大的收获 。 项目成功实施给他们提供了国内最长、联网范围最大省份高速公路的成功经验和成功案例。例如，上海通号公司原来是一家国有企业，现在已基本完成了股份制改造，提高了市场竞争能力。 在整个项目生命周期中，中创软件与各大软件厂商，如IBM、MICROSOFT等进行了广泛合作，该项目不仅给他们带来了经济效益，并且对于完善他们的产品、在市场上提供更好的解决方案、拥有更加成熟的案例，均起到了积极的作用。同时，中创软件与他们之间的合作进一步深化。例如，目前中创软件已作为IBM的授权经销商、IBM解决方案供应商、并获IBM年度最佳数据库应用奖。 ;（3）政府方面 该项目树立了全国高速公路联网里程最长、联网站点最多、一次成功开通且持续运行稳定的高速公路信息系统建设的典范。通过先进技术的应用，充分发挥了高速公路的通行能力，带动了整个山东省区域和附近省份经济的进一步发展，改善了山东省基础设施的服务形象，提高了山东高速知名度和美誉度。 山东省高速公路信息系统作为全国最大范围联网的高速公路信息系统，其建设的成功案例对全国高速公路信息系统建设、对行业标准《高速公路联网收费暂行技术要求》的形成都提供了很好的借鉴案例，起到了很大的促进作用。本项目成功开通运行后，山东高速作为成功的典范，全国各地高速公路信息系统筹备建设部门和使用部门超过800人次来到山东参观学习。 该项目成功运行后，经常为公安部门查找案件线索、追踪嫌疑人提供直接的信息协助，有效促进了案件的快速侦破，提高执法水平，对“平安山东”的建设起到了积极的作用。 ;;经营业务分类;行业吸引力－经营实力矩阵（GE矩阵）;;第三节 投资战略决策;公司治理与战略决策;治理结构对战略决策的影响;公司治理对战略导向的影响;公司治理中的利益相关者观点;公司投资决策权的分配;投资决策战略形成方法;2、自下而上的方法 在制定战略时，企业高管层对下属部门不作具体硬性的规定，而要求各部门提交战略方案。企业最高层对方案平衡和修改后确认实施。 优点：能充分发挥各部门和各级管理人员的积极性和创造性。同时方案具有广泛的群众基础，在实施过程中容易贯彻落实。 缺点：各部门的战略方案较难协调，可能会影响企业整个战略计划的系统性和完整性。;3、上、下结合的方法 企业高层和下属部门的人员共同参与，通过相互沟通和磋商，制定出适宜的战略。 优点：可产生较好的协调效果，使制定出的战略更具有操作性。;4、战略小组的方法 企业负责人和高层管理人员组成一个战略制定小组，共同制定投资计划。 优点：目的性强、效率高。;（1）研究投资机会，确定投资目标 （2）进行项目可行性研究 （3）选择???佳项目 （4）实施与跟踪检查;1、授权批准控制制度与程序。 2、投资的绩效评价机制。 3、投资的风险控制。;投资内部和外部约束机制;第四节 投资战略实施;投资战略实施过程;投资战略实施模式;投资战略实