长江电气集团的系统集成应用.docVIP

　　长江电气集团的系统集成应用|第1 第1 随着西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、发展城市轻轨等国家重大项目的拉动，中国成套电器行业的市场空间空前扩大。但由此而带来的竞争也相当激烈。国外制造厂商看好中国成套电器设备的潜在市场，纷纷投资异地建厂。目前，国外厂商先后在国内开设了一百多家全资或控股公司，这已经让国内成套电器企业感到前所未有的压力。同时，国内厂商在企业管理水平上与国际知名公司相比还存在相当大的差距，这已成为企业是否能持续地向市场提供快捷、有效的产品和服务的主要瓶颈。 尽管一些成套电器制造企业在应用信息化技术改造传统管理方面，已经作了不少的探索和实践，但总体看来，该行业的信息化工作还处于起步阶段，同发达国家的知名企业相比差距还很明显。以美国为例，到上世纪末，ERP已被普遍应用到组织生产、客户服务中。而国内多数企业还处于ERP的学习和探索阶段，需要积极研究和广泛应用ERP等信息技术，对合同承接、产品设计、生产组织、产品加工和售后跟踪的全过程进行有效的管理，以适应当前成套电器行业小批量、多品种、周期短、交货急的市场需求趋势。因此，实施应用ERP来改善管理和提高企业竞争力，成为成套电器企业的迫切需求，研究和推行这个行业的ERP解决方案也是提高国内成套电器制造厂商持续竞争力的重中之重。 北京清软英泰信息技术有限公司企业应用集成系统成套电器行业解决方案在长江电气集团企业信息化中进行了有效的实践和探索。 一、长江电气集团的基本情况 江苏长江电气集团有限公司为国家级大型企业集团，国家重点高新技术企业，江苏省技术密集、知识密集型企业，是生产高、低压电器以及电力自动化系统的专业厂家。公司始建于1965年,现拥有12个制造公司，主要子公司有：江苏长江电器股份有限公司、镇江默勒电器有限公司、镇江霍力克电器有限公司、镇江默勒母线有限公司、南京因泰莱电器股份有限公司等。自1993年以来，分别与德国、荷兰、美国电气公司合资兴办了四个合资企业，生产具有国际先进水平、国内领先水平的中、低压成套开关设备、灯泡、灯具等。厂区占地面积18万平方米，现有员工2300余人，其中工程技术人员650人。 集团公司技术中心于1998年被确认为省级技术中心，现有科研、技术开发、工程技术人员160余人。技术中心目前设有 “元器件”、“电器成套”、“信息技术（IT）应用”等三个研究所，在上海成立了研发中心，目前正积极筹建德国研发中心。公司现为江苏省电子商务示范企业、中国信息化500强企业、国家863计划成果产业化示范基地。 1、长江电气集团在行业中的地位 我国电力行业预计2005年总装机量为4亿千瓦，2020年达9亿千瓦，从现在开始每年递增2500万个千瓦。长江电气集团产品目前市场占有率为5%。2002年销售收入为10亿，2003年销售收入为13亿，2004年计划完成销售收入为20个亿。长江电气集团连续6年在全国同行5000多家企业中，投入、产值、销售、利税名列前茅。目前，企业规模、产品档次、技术装备、经济效益均居国内同行最好水平之列。 2、成套电器企业管理模式及特点 成套电器行业是典型的离散型制造业之一，属于多品种、少批量加工装配生产类型，除具有一般性传统的离散制造特点外，又具有其行业特点决定的业务管理模式。 成套电器的销售一般以工程的方式出现，其产品的生产，原则上都按照用户订单来执行，不允许有存货。承接的订单任务基本上都要按用户的要求重新进行设计，甚至在合同的商谈中，设计人员都要参加，产品的报价也不是定式的，随用户对成套电器内元件的选择而差异很大，有时候还要根据用户的特别要求制作不同尺寸的柜体和面板。因此，成套电器产品的图纸设计量很大，几乎每台柜子都有非标钣金件设计任务。 3、成套电器企业管理面临的问题 1）市场需求变化快，研发力量薄弱，产品档次参差不齐，产品标准化程度低。 2）市场销售跟踪时间长，项目的跟踪管理难度较大，报价复杂，时间紧，价格竞争要求高。 3）生产计划难度大，订单设计周期长，难度大。 4）交货期趋短，供应周期长，厂商库存量大，制造周期压缩，自制配套能力要求高，质量保障压力大。 5）更改频繁，严重影响交货期，缺件发货增多，售后服务工作量增大。 6）成本管理日趋重要，货款回拢难度大，产成品容易造成积压。 4、长江电气集团企业信息化的历史 长江电气集团有限公司企业信息化工作始建于1990年，历时十余年之久，总投资数千万元。十余年来，长江电气从一个小规模企业发展到有十几家独立经营公司的企业集团；信息化建设方面从最初DOS版的财务软件和MIS系统发展到拥有先进的信息管理系统的国家863计划CIMS应用示范企业。2000年10月，国家863计划立项、长江电气承建的CJ-CIMS工