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　　面向企业信息化的广义过程参考模型|第1 本文提出的广义过程参考模型标准化的内容如图1所示。这里包括了三方面的内容：①标准过程模型库的框架；②标准过程模型分类系统；③标准过程模型库的内容。 图1 广义过程参考模型的标准化的内容 2.3 相似性原理 计算机技术在企业中的应用越来越深入和广泛。实施计算机集成制造系统和其它计算机信息管理系统时，需要对企业过程进行建模，以便了解企业的业务过程和企业的需求，并对企业过程进行简化和优化。 人们在进行过程或系统设计时，发现各种企业系统或过程之间存在一定的相似性，不必每次从头开始设计。参考自己以前做过的或别人做过的工作，不仅能节省时间，更重要的是，以前的设计经过实践的考验，可以保证新设计的过程模型的质量。 企业过程复杂，信息量大且复杂，这些对企业的管理和计算机化带来不利影响。由于计算机的快捷性，容易“制造”出大量的数据、信息和文件，从而造成文档成灾，信息“爆炸”的现象。简化和合理的广义过程参考模型将有助于简化系统过程，简化过程中的信息。 企业间的相似性是不同的。如果从行业来划分，那么行业中小类的相似性就要大于行业中的大类的相似性。例如，汽车发动机行业中企业间的相似性要大于汽车行业的相似性。因此需要建立不同粒度的行业广义过程参考模型。粒度大的行业的广义过程参考模型其指导意义要弱于粒度小的行业的广义过程参考模型。 2.4 模块化原理 为了便于广义过程参考模型的建立和使用，需要使广义过程参考模型具有模块化特点，从而使广义过程参考模型能根据需要进行不同粒度下的快速分解和重组。CIM-OSA也向用户提供了一个模块化的建模方法。 广义过程参考模型的框架结构如图2所示。这里采用三层结构对过程模型定义和广义过程参考模型进行描述。 图2 广义过程参考模型的框架结构 过程模型定义说明了模型应如何建立和描述，只有在统一的过程模型定义的基础上，过程模型的建立者和使用者才能相互沟通。因此可以说，过程模型定义是类似于产品图纸的工程师的语言。过程模型中不同粒度的定义，对应系统（如企业系统、企业信息化系统等）的不同粒度的描述。 广义过程参考模型则是在过程模型定义的基础上，将对于一些系统或过程的有一定普遍意义的内容抽取出来，加以标准化所得到的过程模型。这种参考模型对于其它相类似的系统或过程具有一定的参考意义。这类似产品参考模型，如典型产品、标准件等。广义过程参考模型中不同粒度用于不同的过程设计方法。 广义过程参考模型的使用过程是：首先根据过程的特征在广义过程参考模型库中寻找相同或相似的广义过程参考模型，若没有，则开始建模，并从基本过程模块库中寻找所需模块，若没有，则在建立基本过程模块时，尽量采用标准过程术语，见图3。 图3 基于过程参考模型的企业建模过程（图中的XOR为“异或”） 从理论上讲，模块粒度越精细，构建的系统柔性越高，可重构和扩充能力也越强。但是，这很容易使系统开发复杂、庞大。比较容易的是，选择一个主导过程参考模型作为系统的核心模块，在此基础上根据企业的需求，增加相应的模块，最终构成完整的系统解决方案。 本文提出的广义过程参考模型标准化的内容如图1所示。这里包括了三方面的内容：①标准过程模型库的框架；②标准过程模型分类系统；③标准过程模型库的内容。 图1 广义过程参考模型的标准化的内容 2.3 相似性原理 计算机技术在企业中的应用越来越深入和广泛。实施计算机集成制造系统和其它计算机信息管理系统时，需要对企业过程进行建模，以便了解企业的业务过程和企业的需求，并对企业过程进行简化和优化。 人们在进行过程或系统设计时，发现各种企业系统或过程之间存在一定的相似性，不必每次从头开始设计。参考自己以前做过的或别人做过的工作，不仅能节省时间，更重要的是，以前的设计经过实践的考验，可以保证新设计的过程模型的质量。 企业过程复杂，信息量大且复杂，这些对企业的管理和计算机化带来不利影响。由于计算机的快捷性，容易“制造”出大量的数据、信息和文件，从而造成文档成灾，信息“爆炸”的现象。简化和合理的广义过程参考模型将有助于简化系统过程，简化过程中的信息。 企业间的相似性是不同的。如果从行业来划分，那么行业中小类的相似性就要大于行业中的大类的相似性。例如，汽车发动机行业中企业间的相似性要大于汽车行业的相似性。因此需要建立不同粒度的行业广义过程参考模型。粒度大的行业的广义过程参考模型其指导意义要弱于粒度小的行业的广义过程参考模型。 2.4 模块化原理 为了便于广义过程参考模型的建立和使用，需要使广义过程参考模型具有模块化特点，从而使广义过程参考模型能根据需要进行不同粒度下的快速分解和重组。CIM-OSA也向用户提供了一个模块化的建模方法。