阿尔玛有机棉事业.PDFVIP

阿爾瑪有機棉事業 國立虎尾科技大學 指導教授：蔡 璞博士 班級系別：夜二企二甲 組 員：吳玉美 李佳珍 宋基逢 林書賢 藍崇文 - 1 - 目 錄 摘要 ...2 壹、有機棉事業沿革與經營績效3 一、阿爾瑪事業沿革3 二、經營定位與理念4 三、經營績效5 四、阿爾瑪未來業務方向與產品說明6 五、組織結構7 六、核心能力8 七、經營團隊9 貳、有機棉產業與競爭分析10 一、全球有機棉市場需求預測10 二、有機棉製造廠商概況11 三、有機棉產業結構與競爭者分析14 四、阿爾瑪的競爭優勢與機會17 五、有機棉的關鍵成功因素18 參、經營管理21 一、經營策略21 二、業務目標25 三、未來投資計畫26 四、人力資源計畫與策略27 五、財務規劃與策略28 六、研發規劃與策略29 肆、投資說明與股權規劃31 伍、財務分析與風險分析34 一、損益表34 二、現金流量分析36 三、資產負債分析38 四、風險分析45 陸、結語46 - 2 - 摘要 最近幾年環保議題及製造的產品，便獲得眾多消費者各種角度進行探討。關 於有機產業製造策略的內容與組成份子繁多。 有機產品企業文化與製造，最近幾年來備受人研究有相當快速的發展，其方 法和策略與企業功能之聯結有快速成長趨勢，在培植原料方面研究仍然不夠多， 而在技術構面之操作有顯著的成果。 阿爾瑪（以下稱為本企業）認為今天的市場、科技、及消費者需求的變化迅 速，企業承受來自四面八方的壓力，網路行銷將是新特點。隨著時代之進步，新 型組織型態如：柔性組織、無疆界組織被提出，但是尚缺乏完整行銷策略及組織 運作。嘗試將本企業文化、組織運作、及製造策略三者，與企業經營績效相聯結， 以擴展製造功能在策略管理上。是故本計畫有以下幾點： 一、有機棉事業文化、組織運作及製造策略三者之間的互動關係。 二、有機棉事業文化、組織運作及製造策略三者組合對經營績效之關係。 三、本企業規模、產業特性及市場顧客特性，對製造策略之影響。 由於環保及保健議題甚囂塵上，未來攸關問題的產業，將是搭上最夯的行業 的列車上，然而本企業所代理及製造的有機棉服飾用品，正符合時勢所趨，無論 男女有機棉衣、媽咪嬰兒服飾、環保雜貨等等產品，皆是品質保證，而建立品牌 又是不遺餘力的業務目標，由此不難發現本企業所銷售的產品，並配合本次所擬 定的事業計劃書將可大幅提高獲利空間。最後，再鄭重聲明你要平凡過一生呢， 或是有所一番作為呢！我們展開雙臂誠摯歡迎你們的加入，讓我們一同攜手打造 環保有機棉的企業。 最具震撼力與市場前景的純天然有機棉產品市場－阿爾瑪有機棉企業創領 台灣有機棉新興市場；引領環保與時尚結合的新生活方式，產品有50多種國、 內外生態環保產品群，驚豔登場！未來生活的流行元素就在這裡，請抓住稍縱即 逝的新商業機會，全國部分地區搶先加盟中! - 3 - 壹、有機棉事業沿革與經營績效 有機棉田中生長的棉花，有機棉的種植，對土壤、空氣環境、灌溉水源等方 面的要求極為嚴格、苛刻，是一種真正源於自然、高品質、無污染的“環保棉 花＂，目前有機棉花全球產量微乎其微，資源非常稀缺珍貴，是當前紡織界“綠 色環保纖維＂的前沿代表。而有機產品在栽種、保存及儲存