工程招投标和合同管理ppt大工出版社.pptVIP

工程招投标与合同管理 ;本课程主要任务： 熟悉和掌握工 程项目招标投标的方法和操作； 实 际 掌 握 专 业 合 同 (施工/FIDIC等) 的 操 作 与 技 巧； 掌 握 工 程 合 同 索 赔 的 理论和方法； 提高运用合同手段解决工程建设实际问题的能力。 本课程主要内容： 工程招投标与合同类型选择 工程建设监理合同与管理 工程建设勘察与设计合同 工程建设施工合同及其管理 国际通用FIDIC合同 (施工合同条件) 工程建设合同变更、索赔与结算;第一章 概述 第二章 工程招标与投标 第三章 建设工程合同与委托监理合同 第四章 施工合同管理 第五章 建设工程索赔 第六章 国际工程合同管理 ;第一章 概论;§1-1合同概要;合同法 ;合同法的概念和调整范围;合同法的基本原则;合 同 的 种 类;书面形式;订立合同的方式;要约;要约与要约邀请的区别 ;要约的撤回和撤销;承诺;承诺的撤回;要约;合同的内容;合同的内容;合同的内容;合同的内容;格式条款;合同的效力;合同的效力;（三）无效合同;（四）可变更和可撤销的合同;（五）合同无效与合同被撤销的法律后果;合同的履行;（二）合同的履行规则;2、合同履行过程中价格发生变动时;4、双务合同履行中的抗辩权;合同的变更和转让;（二）合同的转让;合同的权利义务的终止;解除的形式;解除程序;案例;违约责任;（二）违约责任的归责原则;（三）违约责任的承担方式;合同争议的解决;§1-2建设工程发承包模式与合同类型 ;一、施工承发包模式 1、平行发包的含义 又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 2、平行发包的特点 （1）费用控制（对投资的早期控制不利） （2）进度控制（边设计边施工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（合同管理工作量大） （5）组织与协调 ;二、施工总承包模式 1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。 2、施工总承包的特点 （1）费用控制（费用明确） （2）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4）合同管理（一次招标） （5）组织与协调（工作量大大减少） ;工程合同类型;§1-3招标与投标概述;凡在中华人民共和国境内进行工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 国家发展计划委员会（现发改委）2000年5月1日发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对各类性质的项目作了更加具体的规定。;工程建设项目招标规模标准;可以不招标的范围;工程建设招标方式（从竞争程度进行分类）;从招标的组织形式进行分类;代理施工招标;§1-4建设工程合同管理;第二章工程招标与投标 ;（一）招标活动的准备工作;（二）发布资格预审公告或招标公告;（三）资格审查;（四）资格审查;（五）编制和发售招标文件;编制和发售招标文件;（六）组织踏勘现场，召开投标预备会;投标文件的内容;投标文件的递交;投标文件的递交;联合体投标;法律禁止性规定（串标）;案例： 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构； (2)委托招标代理机构代理招标； (3)发出投标邀请书； (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件； (6)召开投标预备会； (7)招标文件的澄清与修改； (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； (9)召开开标会议，审查投标书； (10)组织评标； (u)与合格的投标者进行质疑澄清； (12)决定中标单位； (13)发出中标通知书； (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。 问题：指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。;第二节 施工招标控制价的编制;工程量清单计价表格;工程量清单计价表格;工程量清单计价表格;工程量清单计