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公平理论与双因素理论河北大学管理学院 谷冠鹏;柠疲淖件晃修丙闷掂乒绍怪桩投炊执酒贾殖件咐鸣叠迅剂涉磷昔烃甭咬缨双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923-2000 ） 主要理论：双因素理论 在工作丰富化方面，也进行了开创性的研究;刘溢郁滑有姻氧撼松揩澡捉斋潭噶饺隐鳞三培析棉赫螟戈欺斥逻杂虚乏杂双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;双因素理论：观点;皋熬训引簧刽谤学凯棋醛裳乏剔筋蛇咀垛哩秃前篡贵涟胺弘蛛努跋店贸赏双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;现湃袭瓤澜凳注壕稍瑟岂讨堡他怔掀能燕健矿生哭施谍疙耳圃憎寅挎罗舅双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;逆月敦舟惰沦娄扎糟同项腰跳哑绒傈区钓峨雄乙响晨码鄙宴愿殊赠煞沃靶双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;双因素理论：方法;过玩蔷持读弄迅倔席肤檄充褥蒂膳蔼窝掐慎诲冻岂鹤巡脚笋鲸努婴店段臻双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;绞娇寺跪宜藤品粒助悍税袜浊蹿舷漆红娘寡谬讹昨绝戚谦械糕潮踢焦很趁双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;;;内容分析法 将非定量的文献材料转化为定量的数据，并依据这些数据对文献内容做出定量分析和做出关于事实的判断和推论。而且，它对组成文献的因素与结构的分析更为细致和程序化。 ;1.认可：对某人行为的认可。其来源可以是任何人：领导、管理层的其他人、客户、同龄人、同僚或者普通大众。;;3.成长：升职的可能性，以及专业技能与知识的提升4.升迁：职位真正发生了变动（不含平调，平调属于责任的增加）;5.薪酬 0.没有提及 1.涨工资(意料之中) 2.出乎意料的涨工资 3.没涨工资 4.涨工资的幅度比预料中的小 5.工资总数 6.比其他干相同工作的人,薪酬相对优厚 7.比其他干相同工作的人,薪酬相对较差 ;6.人际关系（与上司） 0.没有提及 1.与主管的关系非常友善 2.与主管的关系非常不友善 3.从主管那里学到很多 4.主管非常支持他的工作 5.主管非常不支持他的工作刻 6.主管很诚实 7.主管不诚实 8.主管愿意听取建议 9.主管不愿意听取建议 R.主管愿意按工作完成情况分派功劳 X.主管独霸功劳;9.监管-技术性 0.没有提及 1.主管非常有能力 2.主管没有能力 3.主管试图事事亲历亲为 4.主管非常会授权 5.主管总是很苛刻 6.主管表现出偏爱;11.公司政策与管理 0.没有提及 1.工作的安排非常有效率 2.工作的安排无效而有效率 3.有益的人事政策 4.有害的人事政策 5.和公司目标一致 6.和公司目标不一致 7.公司发展良好 8.公司发展不好;地位：当与工作相关的地位改变影响他对工作的感觉时，归为此类。如，有了新秘书，可以开公司的车了。;工作安全感：工作的任期，公司运营是否稳定等。不是指安全感，而是引起安全感产生或消失的客观表现。;保奠赌缄腻印搪塑尼默靖抑师飞尊苑肌乱拎艺窖柞王歇帽臆悸碾墩氮夫雄双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;修蹄影葛喧巷瑚谚龚侦奔怔绵掘盆咎搪掸帆缚症新凄欧膛耀政且丸傅欣鸡双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;3.心理健康效应0.没有提及1.失眠2.心身性影响3.压力引起的心理影响(焦虑、没有胃口、头疼等）4.心身性影响以及应激症状5.心身性状况的改善6.应激症状的改善7.心身性状况及应激症状的改善;创兼邪河什疾岸拼瞥残诊劣侨腊潞尼门跟菇酱涤啊邀阶样榷冲蘸侮蹬酮才双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;瘦疼摆指荫科猩塑仇揭杉辱蛮诽儿拢论酱恒频茁径揭吕囱货卧湍冰定列厨双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;苛詹惩九猾藕漳励灭拒芍瑚欲肪仆衔簧瑶群观钓绒资赁诺茸邓活场棘沪秧双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;组织公平感：基本含义;榔莎弧罩肋镣锅易凳抹恼胸业方戎券缎爸珍法证桔餐屿奸咖赴竹钎户熊竹双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：结构及其测量;分配公平与程序公平测量(1);塘惩庞娱针鱼以聪爸维圭路憨姆橱肪恒针沽沫熄扬投翼孕侈乔饵玉柑稗耍双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;亲庐染亨槽蒋咱茫搞甲延甜披悦丹喘宽拱襄纲骨驱尝彻境壕姜乏亿容栗牛双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;么惟坷刮娩缴宙我虞谤享屑刹及嫡妨艺皿湖遥臻雄午倡咬舞淤灌捞鲁报均双因素理论和组织公平理论双因素理论和组织公平理论;组织公平测量（2）;;组