标准工作时间.ppt

主讲 : 廉成飞 日期：2012/1/20 ;前序;大纲;第一单元：标准工时的定义与作用;1.成本应用： --成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善： --工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划 --人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划;第二单元：标准工时的应用方向;第三单元：标准工时的构成;1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等 2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待 3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）;第四单元：标准工时的测定方法;秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。;4.1.2 秒表测时法的精神;4.1.3 秒表测时需运用的工具;时间研究之表格; 1. 确定测时对象(工件)与目的 2. 確定工作方法与工作环境 3. 预先观测并建立作业单元并确定观测次数 4. 实地观测并记录单元时值 5. 基本的时值整理（剔除异常值） 6. 计入评比与宽放; 理由﹕ 1. 为了正确的给予评比 2. 明确作业细节﹐提示改善 3. 作业条件、 方法改变时的局部重测 4. 日后综合数据编定之用 技巧﹕ 1. 要有明确的始止点 2. 工时太短的单元不宜划分 3. 区分手动单元与机械自动单元 4. 区分机械内、外手动作业单元 5. 分离规则与不规则单元; 4.1.7. 运用统计方法整理观测时值的要领; 4.1.7. 运用统计方法整理观测时值的要领;高氏观测记数表;评比需求的來源 测时人员可以依照自身所认定的正常速度﹐依循一 定的方式与数据﹐将过快或过慢的作业加以调整，使之 成为接近正常速度水平的时值。 2. 正常速度的定义、条件 定义﹕ 1). 在30秒种內﹐将52张扑克分成4堆﹐间距30cm左右。 2). 无负重状态下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒钟 走完30米的速度。 条件﹕ 3). 必须基于合格胜任的作业员﹐即经验、体能。 4). 运用的工作方法必须正确。; 4.1.8. 运用评比技巧得到正常工时;3. 速度评比的运用 速度评比就是由测时人员以主观方式﹐直接估定被观测者当时的速度﹐以百分率表示﹐直接调整所测定的平均工时。产业界的经验﹐速度评估不应低于67％ ﹐也不应高于125％ 。 4. 平准化评比 影响速度的四大原因﹕ 熟练程度 努力程度 工作环境 一致性 熟练度﹕工作进行的順畅性