浅议市级电力代管企业“家教”工作.docVIP

浅议市级电力代管企业“家教”工作市级电力公司实行“代管”后,资产产权仍属地方政府所有,在省网公司的行业领导下,实行自主经营、自负盈亏、照章纳税,具有独立的法人资格。但是,作为刚从集发电、供电、三产为一体的集团公司剥离出来的电力公司,成为电力代管企业后,面临着如下几方面的问题。 第一,经过一番分家的去留选择之后,怎样才能使“代管”职工人心稳定、安居乐业?第二,怎样才能使“代管”企业职工增强行业意识,竭诚服务用户,服务地方社会经济发展?第三,怎样才能使职工发挥团队精神,增强凝聚力和向心力,当好企业主人翁,把“代管”企业做强做大? 这三方面的重要工作任务,显然落到了公司党委、工会身上,如何建好“职工之家”,如何搞好“代管”企业的“家教”,这个任务是公司的重要研究课题,也是需要付诸行动的头等大事。面对如此局面,我认为公司的首要任务是号召大家,展开以下内容的大讨论。 大讨论1:“大家”与“小家”的利益关系。过去关于“家”的说法大都是一些空洞的套话,在那种吃大锅饭的年代,职工并没有真正认识和体会到没有大家就没有小家,大家衰落小家就要挨饿的真正道理。领导应列举自己所熟悉的其他具体实际的案例,让职工从内心深处,逐步认识到小家与大家存亡与共、荣辱与共的利害关系,从而使大伙树立真正关爱大家,为大家的兴盛去努力、去拼命的思想。 大讨论2:“大河”与“小河”的辩证关系。公司应针对职工“大河有水小河满,大河无水小河干”的传统思想进行认真讨论。从自然规律来看,这句话显然是错误的。众所周知,是点点水滴汇成小溪小河,小溪小河汇集成大江大河,大江大河集成汪洋大海。要让大伙认识到:“大河有水小河满,大河无水小河干”传统思想,不仅违反了自然规律,还体现了职工依赖企业,子公司依赖母公司的等、靠、要思想,忽视了自身应尽的职责,这是一种对企业和职工本人都十分不利的思想倾向。 通过讨论,大伙要统一认识到,只要每个职工都发挥滴水精神,按照岗位工作标准和任务,将看得到的工作做到位,将看不到的工作做到家,那么,我们所在的班组和部门,就会收到良好的工作效益;只要各个部门各个子公司的经济效益和工作效果好了,整个企业就自然获得丰硕的果实。 其次是加强独到的“职工之家”教育。作为“代管”企业的市级电力公司工会肩负着把企业变成真正的“职工之家”的重要任务,在企业文化建设中,应把职工的思想教育、职工的素质培训放在首要位置上,实施新颖的、卓有实效的举措。 举措1:开展“封闭隔离”教育。为使职工思想教育达到预期效果,公司工会应要求全体职工和班组以上干部,到市委党校“凝聚心灵卓越团队训练营”强化教育,不准回家、不准开手机。通过“风中劲草”、“同心杆”、“系蓝丝带”等活动,使干部职工在特定的环境中,使灵魂深处受到撼动,使其团队思想和感恩思想猛然警醒。 举措2:非常“X+1”教育。建设封闭式的职工教育培训中心,针对干部职工综合素质参差不齐的情况,开设各种专业培训班。无论是行政班或生计班,都必须共同开设一门课程,那就是《企业发展史》。该门课程从企业的创业、守业和今后发展等方面,回顾在创业守业的历程中,公司发生的重大事件和改革举措,职工亲历的团结拼搏、艰苦创业的典型事迹,以及企业下一步的发展走向等,以此激发干部职工的爱岗敬业、建功立业的思想行动。 举措3:开设有效的“互动载体”。为搞好思想政治教育工作,公司可通过两种载体进行运作。第一是通过系统网页,设置“总经理信箱”、“职工教育之窗”,前者使职工通过网络平台,可以直接和总经理对话,提出自己的困惑、意见和建议,得到交流和解惑。后者是通过远程教育平台学习知识,发表见解,互相交流,在知识技能上学有所得。第二是创办《企业月报》,开设“公司要闻”、“职工园地”、“技术论苑”、“闲暇之余”等栏目,使职工了解公司厂务公开的重大事宜,学习同行先进的管理、技术经验,发表自己的工作感悟,达到共同学习,共同进步,共同提高的目的。 总之,市级电力企业科学设计的“家教”,是企业精心实施的“希望”工程,使企业职工凝心聚力、内强素质、外树形象,“一片冰心”折射出太阳石的七彩效应。 1