三季度精益管理刊物.ppt

目 录 Page ? * 1、精益管理理念 2 、三季度重点工作推进 3 、领导指示 WPF卷纸分析定义: 将现实状态下的业务流程（流动）利用实物(海报纸的形式）进行可视化、再现，并提炼出问题点进行归纳、分析、解决、改进、固化 WPF作为流程分析的一个管理工具，目的是要实现间接部门高效化（TPM八大支柱之一） 一、精益管理理念 业务过程流动的分析 业务 业务 业务 职能 职能 职能 职能 职能间的网络 ５S?５定 人才培养(工作热情等) 作业效率 职能开发和结构革新 职能间的关联性 〔组织机制的可视化，对准备工作的研究〕 成为高效的事务处理工厂 作业 作业 作业 作业 作业 工作 工作 工作 工作 业务 职能 工作的流动 （工序能力） 业务流动（工序间的平衡） ＜Step１＞创造办公环境 ＜Step２＞构建组织机制 ＜Step３＞创造价值 目的·目标 要素作业 ※表准与标准的 螺旋上升 志向 动作分析 工序分析 流程分析 业务过程流动的分析 一、精益管理理念 二、三季度重点工作推进 Page ? * 序号 部门 7月检查评比得分 8月检查评比得分 9月检查评比得分 一季度平均得分 二季度平均得分 三季度平均得分 1 综合管理部 98分 100分 100分 100分 99.3分 99.3分 2 财务资产部 100分 100分 80分 100分 99.3分 93.3分 3 市场管理部 96分 98分 98分 100分 99.3分 97.3分 4 技术质量部 87分 94分 94分 96.5分 99.3分 91.7分 5 制造中心 92分 85分 92分 91.5分 83分 89.7分 6 特种电机项目部 80分 80分 96分 81.5分 93.3分 85.3分 7 成套项目部 80分 88分 90分 77.5分 86分 86.0分 二季度精益管理推进工作检查评比结果： 10月底根据推进需要，对综合管理部、财务资产部的精益指标进行了调整修订，分别增加了ERP项目实施推进节点成果的评价内容和存货周转、总资产资产周转次数评价内容。 二、三季度重点工作推进 WPF卷纸分析 Page ? * 特电项目部通过相关数据统计分析，选取WPF卷纸分析案例。 按照不同设计人员出现差错次数进行分析，饼图如左图所示，根据图形可知，其中差错次数最多的有三位设计人员。 二、三季度重点工作推进 WPF卷纸分析 Page ? * 按照差错类型进行分析，柱状图如左图所示，根据图形可知，设计不合理是导致差错次数多的主要原因，设计不合理次数最多的有三位设计人员。 Page ? * 二、三季度重点工作推进 电抗器精益设计工作开展 降本事宜： ?为了合理降低电磁线尾线的浪费，降低材料成本，财务资产部组织设计人员、采购计划、采购经理、材料会计、库管及班组长就如何降低电磁尾线达成规范。 详细见附件“财务资产部，特电项目部联合通知” （降本，库存） Page ? * 二、三季度重点工作推进 降本措施 光伏电抗器降本系列措施 1. 绕线材质由铜箔更改为铝箔 2. 铁心材料取向硅钢更改为无取向硅钢 3. 角撑条SMC材料更改为不饱和树脂纤维 4. 绕线工装模具通用化 5. 自动叠铁心工装，提高劳动生产率 6. 浸渍漆工艺更新，降低动能费用 （光伏降本措施） 通过对以上措施的落实： 原材料成本、生产人工成本、动能费用得到较大幅度的下降 Page ? * 二、三季度重点工作推进 降本措施 滤波空心电抗器降本措施： （滤波空心电抗器降本） １ 空心电抗器铜方案用铝方案替代 广州地铁7号线主推 2 空心电抗器绕线通用工装模具 ? 3 铭牌，警告标识，接地标识通用化 ? 4 空心电抗器自动包带替代手工包带 ? 5 空心电抗器尾线减少 ? 6 真空浸漆优化 ? 7 绝缘垫块降本 ? 8 电磁线降本 ? 9 绝缘筒降本 ? 通过以上措施的落实：原材料成本、生产人工成本、动能费用得到了较大幅度的下降，同时(720A-3mh)电抗器，目前完成铝方案设计，并在阿根廷项目批量应用 Page ? * 二、三季度重点工作推进 月采购管理分析报表 一、项目（产品）计划准时完成率： 产品名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 累计 目标计划完成率 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 实际计划完成率 99.00% 98.00% 99.75% 94.46% 90.15% 92.62% 94.89% 93.59% 81.20% 93.58% 93.72% Page ? * 二、三季度重点工作推进 采购管理分析报表 二、质量合格率（分外购、外协)： 目标名称 目标值 1