效率计算法.PPT

薪資結構與制度 指導教授：黃隆虎 學號： X9643102 姓名：馬榮生 1、符合市場需求。 2、符合公平原則。 3、符合彈性原則。 4、激勵有績效員工。 5、符合經營成本。 6、可明朗化作業。 7、讓員工覺得合理。 8、讓員工覺得安全。 9、準確發放。(遇假日可提前一天) 二、薪資結構 1、底薪：依工作評價決定 (1)本薪：依學歷及經歷認定。 (2)職務加給：依不同職務、階層之不同給予。 (3)工作加給：依不同職埸之不同給予。 (4)技術加給：依貢獻度之不同給予。 2、津貼：依特殊性決定 (1)環境津貼：依濕、冷、熱、噪、髒、程度決定 (2)加班津貼：(二小時加1.33二小時以上加1.66) (3)輪班津貼：(三班、兩班、夜班等之不同) (4)領導津貼：(班長、組長、廠長等之不同) 二、薪資結構 3、獎金：依工作努力度而決定 (1)績效獎金。 (2)分紅。 (3)年終獎金。 4、福利 (1)伙食津貼。 (2)保險津貼。(團體意外保險) (3)結婚津貼。 (4)房屋津貼。(租屋、購屋) (5)交通津貼。(超過30公里以上) 三、調整薪資的方法 1、定率調整法：依市埸情況及政府物價指數或政府 調整比率，給予一定百分比的調整法。 2、定額調整法：依市埸情況及政府物價指數或政府調 整比率，每人或每階層給予一定金額的調薪。 3丶定率與定額混合調整法：此法為某些薪資項目 使用定率法，某些項目使用定額法，使薪資 管理更趨進靈活。 4、常態分配調整法：依員工之考績給予常態分配，依 分配百分比給予不同幅度的調整金額。 四、團體績效獎金計算方法 1、營業目標法：依營業額為目標，超過目標開始， 按一定比例或金額計算團體績效獎金的辦法。 2、產值目標法：依生產產值為目標的獎金計算方法。 3、效率目標法：依生產效率計算部門績效的獎金計算 方法。 4 、要素計算法：依產業特性擬定要素的獎金計算方法 (如：效率、品質、5 S、稼動率等要素共同計算)。 5、利潤中心計算法：將單位設定轉撥價格與費用分攤 原則所產生利益的獎金計算方法。 五、個人績效獎金的計算方法 1、出勤時間計算方法：依個人出勤時間之多 寡決定獎金之額度。 2、考績計算法：依考績評核成績決定獎金額度 3、效率計算法：依個人效率決定獎金額度。 4、要素計算法：擇取若干要素混合計算獎金額 度。(如：效率、品質、5 S、 加班、配合度等要素)。 六、年終獎金的計算方法 一、年終獎金之總額決定方法： 1、參考同業狀況。 2、參考去年狀況。 3、定額法。 4、利潤抽成法。 二、個人年終獎金決定的要素 1、考績。 4、獎懲。 2、職務及職位。 5、上班天數。 3、年資。 七、合理薪資獎金的規劃與改善 1、與同業比。 2、與同地區比。 3、調薪過程明朗化。 4、調薪公平性。 5、薪資與生活水平是否搭調。 6、獎金的激勵性。 初 任 薪 資表(參考用) 部 門 薪 資表(參考用) 1、男性從業人員平均薪資 部 門 薪 資表(參考用) 2、女性從業人員平均薪資 職 位 別 薪 資(參考用) 戀愛三部曲 張先