内部转移价格-推荐.docVIP

内部转移价格 出自 MBA智库百科(/) 目录 [] [] 什么是内部转移价格 　　内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。 　　内部转移价格与和公司的、相关。一般由进货价格、和利润构成。内部转移价格是“”的一种形式，而“”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的。当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的；科学考核各责任中心的经营业绩。 [] 内部转移价格的原则 　　第一，内部转移价格的制定要有利于分清各的成绩和不足； 　　第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性； 　　第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。 　　内部转移价格的类型主要包括：、、、、、、等。 [] 内部转移价格的形式 　　目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类： 　　以市场为基础的转让定价 　　在存在的市场条件下，一般采用。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。 　　如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。比较客观，能够体现的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。 　　成本为基础的转让定价 　　它包括、、加等方法。这里的成本，不是采取公司的而是，以避免把转出部门中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但的制定会有偏差，不能促进企业控制，容易忽视竞争性的供需关系。 　　 　　还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用。 　　协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。 　　这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。但在实际操作中，由于存在质量、数量、、甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。 　　同时它还有一些缺点，主要有三个方面： 　　一是由于一个通常拥有许多秘密信息，可能利用其他部门经理获利； 　　二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲； 　　三是会花费相当多的时间和资源。 [] 几种常用的内部转移价格 　　一、市场价格 　　以市场价格定价相当于在企业内部引入，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的。 　　对于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。 　　对于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。 　　优点：“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较，如内部转移价格高于现行的市价，它可舍内而求外，不必为此而支付更多的代价；“出售”的责任中心也是如此，应使它不能从内部单位比向外界出售得到更多的收入。这是正确评价各个的一个重要条件。换言之，也就是在企业内部引进市场机制，使其中每个利润中心实质上都成为独立机构，各自经营，促使其更好地发挥生产经营主动性，最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。 　　二、以“成本”作为内部转移价格 　　从企业整体的决策角度来说，的制定应根据卖方的利用情况。如果卖方的生产能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转移价格。 　　以作为转移价格的主要问题是： 　　（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利； 　　（2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能利用和对该中心负责人进行，因而只能限用于； 　　（3）如果简单地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理。 　　为此，可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。 　　可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以为基础的转移价格、以或标准成本为基础的转移价格。 　　　1．以为基础的转移价格 　　缺点：采用完全成本制定转移价格不一定会使公司。 　　优点： 　　（1）这些成本信息可从公司记录中找到； 　　（2）它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励卖方进行内部转移； 　　（3）与变动成本相比，如果转移的产品需要开发、设计工作，而这些成本被包含在中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些间接费用。 　　　2．成本加成制定转移价格 　　这里的成本可以是变动成本，也可以是完全成本。在半成品无外界