施工管理(讲稿).docVIP

土 地 整 治 项 目 施 工 管 理 讲 课 人：宋 玉 玺 工作单位：河南省天隆工程管理咨询有限公司 联系方式：0371电子信箱：henanshengtianlong@163.com 目 录 第一部分、施工管理 3 一、工程项目管理的含义 3 二、施工管理组织 4 三、施工管理的目标 6 四、施工质量管理 7 五、施工进度管理 18 六、施工安全文明管理 19 七、施工成本控制 24 八、施工合同管理 25 九、施工风险管理 29 第二部分、施工资料整理与归档 30 一、资料管理的重要性 30 二、施工资料整理的要求 30 三、施工日常用表及填写 50 四、施工竣工资料装订顺序及格式 65 五、施工资料存在的质量通病 67 六、施工资料归档 72 依据《土地整理复垦开发项目验收规程》、《河南省土地整理复垦开发项目档案管理暂行办法》和国家其他有关法律法规、结合河南省土地整治重大项目实施计划，就土地整治重大项目施工管理以及施工资料的整理和归档谈谈个人认识，欢迎大家批评指导。 第一部分、施工管理 一、工程项目管理的含义 工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）、业主方的项目管理 （2）、设计方的项目管理 （3）、施工方的项目管理 （4）、供货方的项目管理 （5）、监理方的项目管理 我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理。 二、施工管理组织 （一）、施工管理组织结构 按照招标文件要求，中标企业以施工合同所标明的工程为一个施工项目进行组织管理，项目管理机构及人员构成要满足工程项目内容、规模的需要和招标文件、施工合同的要求，并实行项目经理负责制。 （二）、项目经理的职责 1、项目经理的概念 项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要的组织、管理岗位。 2、项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。行政管理主要指项目的人员管理，包括人员配置、使用、组织、协调等；项目管理方面的主要任务是： （1）施工质量管理 （2）施工安全管理 （3）施工进度管理 （4）施工成本控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等 3、项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 三、施工管理的目标 施工单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工单位本身的利益，其目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。施工管理的任务主要包括以下内容： （1）、施工质量管理 （2）、施工进度管理 （3）、施工安全管理 （4）、施工成本控制 （5）、施工合同管理 （6）、施工风险管理 （7）、施工资料管理 四、施工质量管理 “百年大计，质量第一”工程质量是各级政府主管部门和广大人民群众都十分关注的问题，是建设工程参建各方和所有工程参建人员所遵循的原则。温家宝总理在重庆视察水库建设工地时指着插在半山腰上的“百年大计、质量第一”的标语牌郑重的讲：“对于一项工程来说有两件事情最重要，一个是工程质量，一个是财务管理。要把好质量关，提高资金使用