07-1项目计划调度管理标准..docVIP

第七篇 项目施工计划调度管理标准 1 目的 实现项目部标准化管理，规范项目部计划调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。 2 工作要点 编制下达项目年（季、月）度施工计划，对施工全过程工程信息进行收集和汇报。 项目施工计划调度管理流程图及工作标准（见附图、附表） 4 基本任务 4.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。 4.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。 4.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。 4.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。 4.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。 4.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。 5 计划调度组织 5.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。 5.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。 5.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。 5.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。 6 计划调度工作的职责与纪律 6.1认真编制施工作业计划，按照施工计划、技术措施，督促检查计划执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。 6.2计划调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划调度正常业务。调度员对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。 6.3计划调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与计划调度工作有关的施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。 6.4各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。 6.5上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。 7 施工计划编制与实施 7.1 年度施工计划 7.1.1项目工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源配置、工程所在地水文气象等相关情况，编制年度施工计划； 7.1.2 项目年度施工计划经项目经理、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批后下达；各子分公以集团公司资质中标的项目，项目年度施工计划应报集团公司施技部备案； 7.2 季度施工计划 7.2.1项目工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目分部工程进展情况、当季气象状况，编制季度施工计划； 7.2.2 项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施技部门备案； 7.3 月度施工计划 7.3.1项目工程部门依据季度施工计划安排，结合工程项目分项工程工序转换、进展情况，编制月度施工计划； 7.3.2项目月度施工计划报项目主管生产的副经理审核后，报项目经理审批； 7.4 施工计划实施 7.4.1项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队开展施工活动；定期汇总、审查各施工队的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决; 7.4.2各作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划； 7.4.3施工作