2002年管理评审计划..docVIP

企业名称替换 管理评审计划-管理评审 年别： 2002 编号： 2002-01 编制部门： 综合办公室 编制日期： 2002.05.18 评审日期 2002.06. 主 持 人 厂长： 评审目的 由厂长对质量体系现状进行评审，对所选定的质量体系持续的适宜性和有效性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的质量方针和目标。 评审依据 ■ 受益者期望、 ■ 顾客期望、社会要求、 ■ 新技术、新工艺、 ■ 市场环境、宏观政策、 ■ GB/T19002:94 idt ISO9002-94 ■ QS-9000Ⅲ:1998/VDA6.1-4th ■ 质量手册 ■ 程序文件 ■ 其他相关文件 评审内容计划 NO 评审内容(ISO9002:1994 / QS-9000Ⅲ:1998 / VDA6.1-4th) 报告人 备注 1 QS9000:4.1.3-★前次管理评审的纠正措施和有效性评价。 综合办 2 QS9000:4.1.1-质量目标；4.1.4-企业战略；4.17-★内部质量审核；4.2-★持续改进； 4.5-文控； 4.16-质量记录；4.14-纠正预防。 综合办 3 QS9000:4.2-产品质量先期策划 / ★VDA6.1-06安全性 / PPAP； 4.5-技术文件； 4.20统计技术应用；VDA6.1-★策划和过程有效性 4.9-过程控制；4.5-文控。 技术科 4 QS9000:4.3-合同评审；4.19-★服务；VDA6.1-07营销质量 销售科 5 QS9000:4.6采购4.7-顾客提供产品；4.8-产品标识和可追溯性；4.15-产品处置(生产进度控制)。4.2-工装管理。 生产科 6 QS9000: 4.10-检验；实验室管理；MSA；4.11-检验测量试验设备；4.12-检验和试验状态；4.13-★不合格品控制；4.14-分析纠正预防。 质检科 7 QS9000:4.9设备管理 机动科 8 QS9000: 4.1-★员工满意度;4.18-培训。 劳资科 9 ★VDA6.1-05质量成本；07产品报价 财务科 综合办 10 QS9000:4.1.3-★对质量目标/市场/社会和环境要求/法规要求等变化情况进行评审(企业现行的质量体系的适宜性\有效性)。 多方 论证 11 QS9000:4.1.3-★对质量体系持续有效性和适宜性以及所有已定质量目标的完成情况作出总体评价。 厂 长 管理代表 12 ★对管理评审后的质量活动改进作出决策(输出纠正预防措施)。 厂 长 管理代表 评审人员 最高管理层、综合办、质检科、财务科、机动科、技术科、生产科、劳资科、安全科、销售科、各车间、（各科科长、车间主任、相关业务主管） 部门 内 容 负责人 提交日期 综合办 1、前次管理评审的纠正和预防措施有效性评价。 2、业务计划完成情况，趋势分析和局域网建设情况。 3、持续改进优先计划实施情况。 4、一，二，三方质量审核结果（不合格报告纠正措施情况）。 技术科 1、策划和过程有效性评价报告。 2、APQP/PPAP总结。 3、特殊特性（安全性/S）满足情况、Cpk/Ppk分析。 4、统计技术(SPC)应用情况。 5、技术文件、标准等控制情况。 销售科 1、顾客满意度趋势分析和纠正措施实施情况。 2、售后服务报告（服务内容/顾客需求分析和建议措施）。 3产品/市场开发调研报告(新技术/材料使用可行性,产品目标/营销策略/社会环境的变化及适应性分析和实施措施计划)。 4、销售合同履约情况趋势分析。 生产科 1、分承包方质量业绩趋势分析。（材料、辅助材料、工装）。 2、库存周转情况。 续前页 3、生产计划完成情况分析。（自路、外销、顾客提供产品） 4、现场优化、5S实施情况分析。 质检科 1、质量目标完成情况趋势分析。 2、产品质量纠正措施实施情况。 3、产品审核趋势分析。 4、实验室质量体系运行情况、MSA分析情况。 机动科 1、设备完好、利用率情况分析。 2、设备更新改造情况。 3、关键设备机器能力（Cmk）分析。 劳资科 1、员工满意度分析（满意和不满意趋势以及纠正措施建议）。 2、人员配置和使用情况、员工素质现状、培训计划实施状况。 财务科 1、质量成