HR困境和出路.pptVIP

主讲：熊星 中国管理科学院院士 中企联高级管理顾问 深圳市十大金牌顾问 美国人力资源协会会员 ;关于HR实践;中国企业制度安排的缺陷;报告提纲;一、企业面临的课题;顾客越来越不相同，任性而善变，细分市场越来越小，服务也越来越专业化； 定做、个性化、不可替代，这些因素成为了市场的主流，并决定着企业未来市场上的成功。 ;环境发生了什么？;优秀企业的选择;核心能力已经发生变化;优秀企业的理解;HR面临的课题;HR面临的课题;HR面临的课题;二、HR困境的诸多现象;员工流失可能的危害;HR困境的诸多现象;人性化管理的偏差;研究表明;HR困境的诸多现象;对新技术使用的偏差;研究表明;三、HR面临的主要问题;四、HR可能的出路;HR的两大战略目标;高绩效工作环境的标准;高绩效企业HR方面的8大指标;HR的长期价值指标;结论一：思路决定出路;结论二：见解先行;结论三：建立伙伴??系;HR的主要工作方法;关于招聘;关于培训;优秀企业谈培训;惠普的管理;惠普的管理;关于考核;关于薪酬;功能要区分;员工关系;归箱枢杭铃骗叉洼琉黑屹硅难励谬侥胖硒缮责爪辕停剂揭阶俺眼牛府嚎贤HR困境和出路HR困境和出路;HR要做顾问;人才留住的影响因素;培养主管的责任心;战略 ;欢迎联系和交流： 手机:E-mail: xingxiong@