洞察制造流程管理本质 (NXPowerLite).pptVIP

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2017-07-28 发布于河南
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洞察制造流程管理本质 (NXPowerLite).ppt

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洞察制造流程管理本质 (NXPowerLite)

劉仁傑　教授洞察製造流程管理的;1.製造流程的目標與原點 2.;以不停留、不著地為終極目摽，庫;立足原點邁向頂點5S ;把要的東西與不要的東西加以區分;作業員排隊領工具沒有更好的方法;必要程度（使用頻率）保管方法很;整頓（SEITON）將所需之物;清掃（SEISOU）維持工作場;設備故障會造成嚴重停線，怎麼辦;清潔（SEIKETSU）將整理;素養（SHITSUKE）養成正;不好的推動方法經營層經副理組長;有效的推動方法經營層經副理組長;看漢書，學豐田「;現場管理的本質現場管理：到現地;冰山法則：洞察原點涵義：5S就;IE（工業工程）：事理學講究科;1.結合人員、物料、設備的整體;常用的IE手法： ;上述解決問題步驟與方法的標準化;標準作業三要素要素1：製造週期;傳統IE改善的特徵與問題點IE;新世紀的IE方向IE精神產業鏈;追求組織總體績效透過IE改善的;融合5S與IE手法的價值溪流技;價值溪流：從汽車業到製鞋業VS;VSM 的追求目標拯娜恐可俄紫;改善前?製程間以台車搬運?;硬化(小型爐)硬化(小型爐)單;工具機企業案例(改善前)衫各狂;改善後的VSM习椒当眉雌冠梭所;製鞋現場的VSM貫徹時段輪次派;我們的目標Lean就是消除製造