质量管理(防差错技术,产能与过程控制).pptVIP

质量利益;质量利益;质量对于企业的重要程度;产品的质量是靠技术------流程--------制度来保证的。;质量管理和质量理论的原理;技术;工作流程;制度;三者关系;三者的关系;我们是OEM（代加工）工厂，靠的是生产量，高质量，短交货期，低成本来获得市场，这几个要素不可缺少，要量就要作业速度快，快节奏，高重复性的作业，可一快就容易出错影响质量，可不快的话产量和交货期就无法保证，工厂成本中很大的一块就是人工成本，特别是占据全员数量比例较大的一线员工，要降低人工成本，就要靠硬件设备来降低对人的要求，只有使用大量的防错技术，才能做到这一点， 我们不是做奢侈品，比如瑞士手表，价格，时间都是供应商自己说了算，他可以慢工出细活，他不需要高节奏，高重复性，影响质量的因素只有一个，就是员工高超的技能和工作经验。 1，人不像机器，机器会重复一个动作，人是动物，有很多的因素影响他的行为，所有有了防错技术来简化它的工作难度，有了规则制度来端正他的思想，正是由于这次措施，工作难度降低了，工作态度端正了，效率自然提高，质量自然保证。 2，一个员工从新手到熟手需要付出一定的代价，有些代价我们企业付的起吗？所以我们要降低这些代价给企业带来的损失。;为什么在批量生产中要使用防错技术;为什么在批量生产中要使用防错技术;防错技术;防差错技术;防错技术的目的;防差错技术方法;防差错技术的应用场合;防差错技术运用前的准备工作;不使用防错技术的后果;;纯手工作业工序中的质量控制方法;纯手工作业工序中的质量控制方法;作业排序;有节奏，有顺序，有规律的作业和检验;目视管理，标准件对照作业;全数检验方式的应用;全数检验方式的应用;全数检验方式的应用;全数检验方式的应用;自检和互检的理解;自检和互检的理解;自检和互检的理解;产能的概念; 质量不是靠检验来保证的，而是靠企业的良好管理，质量工作不仅仅只是检验，而是一个系统的管理工程，需要靠全员参与，过程控制，系统化的管理，持续改进来保证。 所以如果企业的整体管理上不去，质量根本无法保证，这就好比我们把企业比作社会，不良品比作犯罪的人，如果要减低犯罪率，就靠警察去抓，需要多少警察，不断的抓难道就能解决问题了，永远都解决不了，最后这个社会越来越乱。 降低犯罪率的解决措施需要社会多部门来共同解决，需要政府研究为什么犯罪率高，需要靠教育部门来做法制教育和宣传工作，需要公安部门来加强执法力度。需要全社会来动员与犯罪人员做斗争，最后形成良好的社会风气，提高国家素质。;过程控制理念;过程控制不良的结果;工厂五大大影响产品的毒瘤;产能的概念