管理判断的基础.docVIP

《管理学基础》判断改错题第二篇1、严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。（错误。估量机会是计划工作的开始）2、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。 （正确）3、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（错误。提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任。）4、强调短期目标容易产生企业的短期行为。因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 （错误。企业在发展过程中，要将短期目标与中长期目标相结合。）5、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 （错误。出版了《管理实践》一书。）6、按照计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。 （正确）7、目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 （正确）8、目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 （错误。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。）9、在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。 （错误。将目标管理理论赋予日本化的个性）10、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。 （错误。德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。）11、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 （错误。对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测。）12、决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 （错误。计划工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。）13、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 （错误。依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测。）14、定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。 （错误。定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测。）15、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 （错误。综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。）16、“协调性”是确定组织目标的原则之一，它要求各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，以保证企业总体目标实现的同时，分目标必然实现。 （错误。以保证企业总体目标实现的同时，分目标必然实现改为“以保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现”。）17、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。 （错误。这就是决策的超前性特生。）18、决策所做的若干人备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 （错误。这就是决策的可行性特征。）19、在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现，目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 （错误。在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力）20、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。 （错误。针对性改为灵活性。）21、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 （错误。就是程序化决策。）22、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。 （错误。定量决策改为定性决策。）23、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 （错误。它主要由企业中层领导制订。）24、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。 （错误。如企业方针、目标目标与计划等，都属于战略决策。）25、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作