安全：第一管理.ppt

某车间角落放置了一架梯子，用时将梯子支上；不用时将梯子放到拐角处。 为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅注意安全。 这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。 有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成不用时请将梯子横放。 注意安全和梯子横放同样的安全条幅却有着本质的区别，前者仅仅是提醒或者说降低了安全风险，后者则把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。 从客观上讲，安全风险广泛存在于整个生产过程，每一个作业环节都不同程度地伴随着风险因子，并随时可能诱发事故。 作为安全生产管理者，不仅要从思想上强化风险意识，不断排查类似梯子伤人的危险源，更要时刻把住梯子横放的理念，提前预想、加强防范。同时在如何化解风险这一关键性问题上，运用创新思维寻找行之有效的应对方案，变干巴巴的说教式提醒为提升行动力的安全意识培养。 在安全管理中只有切实把梯子放倒，明确安全第一、预防为主的清晰思路，才能从根本上筑牢安全生产的可靠屏障。 4.1.3安全生产无小事 大家都讲安全第一，怎么体现安全第一？那就是要四个一： 一心一意；一抓到底； 一如既往；一以贯之。 ——王德学 4.1.4细节决定成败 泰山不拒细壤，故能成其高； 江海不择细流，故能就其深。 所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣执。 —— 汪中求 4.1.5安全第一，谁第一谁抓 安全生产老大难，老大一抓就不难。 安全问题是一把手的事情，安全没有一把手的推动是推动不了的。 这是因为一把手拥有资源和影响力，一把手的行为具有示范效应。 －中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟 4.1.6观念、制度和文化 观念是制度的灵魂， 制度是习惯的源泉， 文化是习惯的表现。 －中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟 4.1.7宁可任上受埋怨，不可任下留遗憾 安全生产工作抓和不抓大不一样，不抓一定出事，抓了不一定不出事。 要实事求是，要坚定信心，更要勇于承担责任的能力和胸怀。 －中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟 4.1.8谁主管、谁负责 2010年8月4日，在中国石化安全生产工作会议上，王天普总裁在报告中是这样论述的： 一些企业对谁主管、谁负责还缺乏完整的理解。认为谁主管、谁负责就是谁主管安全，谁该对安全负责。 其实每个岗位都有安全职责，各级领导干部、管理干部也不例外。 4.1.8谁主管、谁负责 谁主管、谁负责原则就要理解为谁主管哪块具体业务，谁就应对这个板块的安全工作负责。 直接主管我们要正确理解，是主管业务的领导对业务板块的安全要负责，这样就把每一个安全问题都有人来负责，都有单位来负责，都有领导干部来负责。 4.1.8谁主管、谁负责 例如: 主管设备的要对设备安全运行负责，要考虑如何加强设备管理，确保设备能满足生产运行的需要；主管技术的要负责生产工艺的本质安全，要确保装置工艺路线合理，生产方案、运行负荷在装置设计允许的范围内；主管工程建设、检维修的就要对施工过程的安全负责，确保施工安全；主管生活后勤的，要对生活区的安全，对车辆交通安全负责。交通事故出了以后，处理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的来负责。 4.1.8谁主管、谁负责 职能部门层面也是如此。 安全工作是一项系统工程，需要各方面、各部门齐抓共管，从本部门分管业务的角度落实安全工作。 安全工作“横向到边、纵向到底”，才有可能真正将安全工作抓好。 安全绝不只是安全部门的自己责任。安全部门也不要更多的把责任往自己身上扛。安全部门是监督、管理、协调部门，不是责任部门。 4.1.8谁主管、谁负责 我们今后对事故的处理，不是大的事故，一般不处理安全部门。要把这部分人的积极性调动起来，把他们的压力释放出来，让他们科学合理的按照岗位职责做好自己的事情。 安全部门更多的承担的是安全管理的责任。 不是说安全部门没有责任，它有很大责