战略采购管理：一个被忽视的利润源泉-复旦大学管理学院.DOC

战略采购:成本分解与供应决策 —— 一个被忽视的利润源泉 采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ 在日益严峻的通货膨胀环境下, 迫切需要更新采购观念和创新采购模式，突破常规采购策略,用战略性思维持续改进企业采购体系。本把放到一个更宽广的管理框架中，同其他的管理和进行——供应链管理、伙伴关系和联盟、评估和标杆管理、策略、全面质量管理以及变革管理等。课程目标 本课程旨在提供最佳运营实践及框架，帮助经理人在其组织中设计出最适合的供应链、采购及方法帮助经理人了解如何发展并培养与供应商及客户的卓有成效的关系。另外一个非常重要的目标帮助经理人学员对象 本课程的对象是负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员，也包括财务、信息系统和市场营销的经理。所有这些人都与供应链有着重要的联系。 我们将采用多种不同的学习方法，包括案例研究、最佳实践举例、模拟以及小组讨论旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。课程内容1 解读不同的采购方式2分解采购合同条款3不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点4谨防可能存在的合同欺诈5采购合同签订时间与签订地点的选择6如何为采购合同设定担保7通过第三方进行采购时需要注意的问题8采购过程中的承诺效果 主题12：保护你的采购合同教授师资20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验 樊 鹏 博士，教授著名法学专家，长期从事教学工作，担任国家各类高级培训班经济法、商法的主讲教授, 具有丰富的法学教学理论和实践才学，复旦大学总裁高级研修项目教授。（含教材、讲义费、费等）钱老师 陈老师 电话：02163304580 传真：021 coo@fudan.edu.cn QQ: 2850125120、2850125121 复旦大学管理学院高级管理人员发展中心 (上海市国顺路670号史带楼8楼)