2015年度工作计划-工程部-王国栋..docVIP

2015年度工作计划 王国栋 博鳌金湾工程部 土建责任师 主要工作思路 在今年的工作中将以项目部质量管理为主，以加强培训、有计划性、及时签证提高责任师工作能力。 管理指标 提出并完善项目质量管理的体系，更好的落实到现场施工。 按公司要求做好定期的人员培训。 做好现场的文明施工，保持现场整洁，质量上在原有基础上再提升做好后10层，提高混凝土观感。 做好测量小组的培训工作。 确保年度目标实现的措施 以质量为重点，全面做好各项控制 人员组织管理 管理人员责任制，分工明确，调动、加强责任师主动性和积极性。分包任务单及时发文、工程量的认定（固定日期）及时，甲方设计变更的索赔工程量确认及时。 加强质量控制； 质量控制为工程管理的重点，对质量通病防治要严格控制。工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、防止已解决的墙柱烂脚烂根通病再出现；第二、控制好阳台轮廓线图纸；第三、做好后10层模板的装订质量，提高混凝土的观感；第四、认真按方案、施工组织设计及公司实施细则，确保施工方案的针对性；第五、做好定位放线、验线管理工作；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过项目部、监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，并在施工过程中严格监督。 加强配合商务计算工程量 对于成本控制，根据图纸计算各部位的工程量，确保计划单的准备，现场施工材料的量的准备不浪费；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织商务部人员参加，认真核对工程量。 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查分包资料、监理资料。 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与劳务分包、监理单位、业主单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助分包单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒劳务分包及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 阶段性工作计划安排: 详见进度表。 博鳌金湾项目部工程部 王国栋 2015年3月6日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个