7 月20-21生产计划与物料计划..docVIP

制造业企业的计划体系 销售计划/生产计划与物料计划  请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 销售计划/生产计划与物料计划报名回执表 致：冠卓顾问会务组 传真：010 电话：010付款方式：现金□ 汇款□ 支票□（在所选项上打“(”）　汇款金额 汇款日期 　 　　 1 2 3 时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司 课程背景 PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱” 库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！ PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！ 如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《销售计划/生产计划与物料计划》课程！ MRP环境下的工作指导编写 -让所有人轻松容易的运用MRP 对计划系统运作的冲击因素及应对措施 需求波动如何应对 库存准确度的问题 产品质量影响与应对策略 新项目的介入及移交问题 物料清单的准确度（含损耗率） --保守与力求准确的斗争 工程变更的管理及维护问题 客户及供应商内部组织结构及人员状况变化 部门协作问题 现实的危机管理 计划体系的绩效衡量 计划完成率 准时交货率 额外物料运作费用 物料库存金额及库存周转率 员工的工作满意度 供应链的节约机会在哪里？ 三大方面的节约 具体细节的节约 计划管理组织及职业发展方向 良好的计划管理精髓是什么 计划管理部门的组织机构、职能及工作 优秀计划员对公司的贡献及其价值 成长的痛苦与成功的喜悦 备注：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个 课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。 授课对象： 企业内部培训师、培训经理以及有志于从事专业培训工作的人士角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析 培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 开户行：北京银行学院路支行 帐号：01090339100120109118362 Ｅ-mail:2002@ 联系人：赵丽荣小姐 传 真：010 垂询电话：01082755969 ( 单位名称 　 通讯地址 　 　　 邮编 　 参会人姓名 职务 　　电话 　 传真 参会人姓名 职务 　 电话 　 传真 参会人姓名 职务 　　 电话 　 传真 　　 参会人姓名 　职务 　　　电话 传真 　　 E-mail 是否预订房间 　　 房间数量 　 　 发票抬头 　　 销售计划/生产计