上海艾浦特新材料有限责任公司创业计划书9.30..docVIP

上海艾浦特新材料有限责任公司创业计划书9.30..doc

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上海艾浦特新材料有限责任公司创业计划书9.30.

目录 1.执行总结 4 1.1 公司和产品 4 1.2政策分析及市场预测 4 1.3 竞争分析 4 1.4 营销和财务 5 1.5 团队能力介绍 5 2.项目介绍 6 2.1 项目背景 6 2.2 项目说明 7 2.2.1产品开发及性能 7 2.2.2 产品的应用现状与前景 8 2.2.3 产品专利说明 11 3.市场分析 12 3.1滤料市场 12 3.1.1外部环境有利于进入该市场 12 3.1.2 滤料市场分析 13 3.2 用做滤料原料的高性能纤维市场分析 14 3.3工业和日常品纤维市场 15 3.4 目标市场及容量分析 16 3.4.1 目标市场概况 16 3.4.2 市场细分 16 3.4.3 目标市场的确定 17 3.4.4 市场容量的确定 18 3.5 竞争分析 18 3.5.1 行业壁垒分析 18 3.5.2 竞争对手的分析 18 3.5.3 SWOT分析 19 3.5.4 竞争优势 20 4.公司战略 21 4.1 总体战略 21 4.2 发展战略 21 4.2.1 初期(2012年-2014年) 21 4.2.2 中期(2015年-2017年) 21 4.2.3 长期(2018年以后) 22 5.营销策略 23 5.1营销总策略及总目标 23 5.1.1 营销总策略 23 5.1.2 营销总目标 23 5.2产品策略 23 5.2.1 产品质量 23 5.2.2 产品品牌 24 5.2.3 产品核心价值 24 5.2.4 产品售后服务 24 5.3 价格策略 24 5.4 销售渠道 24 5.4.1 销售方式 24 5.4.2 销售步骤 25 5.5 促销策略 25 5.5.1 营业推广 25 5.5.2 公共关系 26 5.6 服务策略 26 6.生产管理 28 6.1 生产方式 28 6.2 生产要求 28 6.2.1 工人要求 28 6.2.2 设备要求 28 6.3 地址选择 29 6.4 生产过程 29 6.4.1 原材料 29 6.4.2 生产工艺流程 29 6.4.3 技术关键 30 6.4.4 生产现场管理 31 6.5 质量控制 31 7.财务分析与预测 32 7.1 关键财务假设 32 7.2 相关财务预测 32 7.2.1 销量预测 32 7.2.2 成本费用预测 33 7.3 会计报表 35 7.3.1 损益表 35 7.3.2 现金流量表 36 7.3.3 资产负债表 37 7.4 财务指标分析 37 7.4.1 重要报表数据提示 37 7.4.2 比率及趋势分析 38 8.融资方案和回报 40 8.1 投资资本来源和结构 40 8.2 投资风险分析 40 8.3 风险资本的退出 42 8.3.1 退出时间 42 8.3.2 退出方式 43 8.3.3 退出策略选择及其收益 43 9.管理体系 45 9.1 企业文化 45 9.2 管理结构 45 9.3 客户管理 46 10.关键风险和机遇 47 10.1 机遇 47 10.2 外部风险 47 10.3 内部风险 47 10.4 解决方案 47 11.附录 49 附录一:专利证明、以及初步产品购买需求意向证明材料 49 附录二:访谈记录总结 60 1.执行总结 1.1 公司和产品 元,。3.66年,内含报酬率达58%。第二年开始大规模盈利,利润达101.05万元,表明公司有较好的获利能力。第五年,公司利润将达1,490.03万元,总资产达到3,756.85万元。 公司性质为有限责任公司。公司注册资本400万元。其中风险投资为170万,风险资本预计在第6—8年撤出,采取兼并收购、管理层收购或股权转让方式。如果在第五年选择退出,投资回报额为1169.64万元。 1.5 团队能力介绍 上海艾浦特新材料有限责任公司将采用扁平式的管理模式,适用于发展时期的中小型企业。 本创业团队由来自材料、财务和市场营销三个专业背景的博士生和研究生组成。其中技术经理**博士具有十分丰富的聚芳酯纤维纺丝和原料树脂制备经验,并且拥有制备高性能液晶聚芳酯相关专利:一种液晶聚芳酯纤维绳索和一种含氟双酚型芳族聚酯的制备方法。财务经理**硕士已获得注册会计师资格。其他成员各有所长,共同打造艾浦特新材料有限公司。 此外,公司将聘请***教授将担任我们的指导老师,他师从中国化纤工业的开拓者钱宝钧先生,从事纤维行业已有46年的时间,在纤维方面的具有非常渊博的知识和丰富的经验,是我们公司的技术后盾。 2.项目介绍 2.1 项目背景 2.1.1 国内外高性能纤维发展概况 目前,我国大高性能纤维基本上已实现产业化,包括聚丙烯腈基碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维,这三者发展极不平衡,前两种与国外差距甚大,而后一种已具有国际竞争力,但是重复建设严重,形不成有强力的企业。

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