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企管办： 收到你部转发的项目管理文件，北京六建集团有限责任公司 工程项目策划管理办法（试行）、北京六建集团有限责任公司施工 项目管理实施办法（讨论稿）、项目管理目标责任书指标完成情况评价表，经认真研读，提出以下初步意见，仅供参考。（红字部分为我的修订意见） 北京六建集团有限责任公司 工程项目策划管理办法（试行） 第六章 工程 第十五条 公司总部主要职责 6．科技质量部：会同市场营销中心、 策划项目 策划内容 主控部门 关联部门 5 工程分包策划 分包范围、分包方式、价格体系及预计价格、工程分包进场时间 工程管理部 劳务管理部 6 方案策划 平面布置、流水段划分、大型机械及垂直运输方案、模架子方案、技术方案编制计划、办公设备配备方案 科技质量部 工程管理部 7 质量策划 制定工程质量目标并进行分解，计算为此增加的措施材料用量？质量目标为什么会带来增加？ 科技质量部 物资管理部、工程管理部 8 安全文明施工策划 制定工程安全、文明施工目标并进行分解，计算为此增加的措施材料用量。 安全环保部 科技质量部、工程管理部、物资管理部、综合办公室 9 办公设备配置 综合办公室 北京六建集团有限责任公司 施工项目管理实施办法（讨论稿） 各层级管理职责与权限 第五条 公司管理职责和权限 公司是项目管理的上级主管单位，对项目管理负有直接管理责任。