停车场设施项目营销计划书..docVIP

停车场设施项目营销计划书 计划概要 1、年度销售目标万元； 2、经销商网点个； 3、公司在产品市场有一定知名度； 二、营销状况 ?????我国汽车增长量每年60-80%的速度增长，所谓有汽车的地方就需要停车场系统来管理车辆。所以在全国各个城市对停车场需求量每年以50%的速度增长。三、营销目标 1.产品应以长远发展为目的，力求扎根。年建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为00万元； 2.挤身一流的产品供应商;成为快速成长的成功品牌； 3.以产品带动整个产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到20年底发展到家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、营销策略 ????如果产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将划分为以下四种： 战略核心型市场---重点发展型市场---- 培育型市场----总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场： ????遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： ????用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以产品的销售带动产品的销售。 3、价格策略： ????高，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。 4、渠道策略：5、人员策略： 营销团队的基本理念： A.开放心胸；B. 战胜自我；C.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。 （2）内部人员的报告制度和销售奖励制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4） 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。 六、配备和预算 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人； 2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。???? 3、为适应市场，公司在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。??????? 4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 6、拓宽公司产品带，增加利润点。 7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；