工作会结束时的讲话-甘业兵.doc

在2014年工作会结束时的讲话 （2014年02月19日） 同志们，2014年油田公司和采油九厂的发展目标已经明确，作业区也有了正确的发展方向。经过2012、13年两年的发展，作业区原油产量达到了前所未有的高度，实现了“上得去”，这只是万里长征的第一步。创业容易守业难，如果我们躺在成绩上沾沾自喜，得过且过，那么，我们取得的这些成绩就会化为乌有，所以，我们要站在新起点，思考新思路和新方法，围绕“稳得住、管得好、可持续”做文章。衡量一个企业管理水平的高低，不仅仅是在“量”上，更多的是在“质”上。2014年，作业区提出了“精细基础管理，优化管理模式，提质增效促进作业区持续、安全、和谐发展”口号，就是通过扎实做好基础管理工作，在管理上求精细、在管理上求创新、在管理上求突破，向管理要效率、要提升、要发展。 快速上产的作业区都会遇到很多管理难题，出现管理漏洞，我们的管理一直处于“堵塞漏洞”和“应急抢险”状态，这是快速上产带来的必然结果。2014年，随着产建规模的缩小，管理重心也要发生变化，作业区将在抓基础管理、抓精细管理和抓素质提升三个方面下功夫，实现从“应急管理”向“预警管理”、从“粗放管理”到“精细管理”、从“量变”到“质变” 的三个转变，以保障作业区“上得去、稳得住、管得好、可持续”。这就要求大家继续“念好一本经，做好三篇文章”。 采油三处能够首先在四个超低渗油藏单位中突破百万吨，顺利建成采油厂，离不开处党政领导多年来，始终对科级管理干部“念好一本经，做好三篇文章”的要求。这虽然是厂（处）党政领导对科级干部的管理要求，同样也适合于一般管理干部和广大员工。为确保作业区2014年各项工作的高效开展和全年目标任务的顺利完成，今天，利用这个机会，我和大家一起深刻领会“念好一本经，做好三篇文章”的内涵和外延，具体谈一谈自己的看法，并提出几点要求和希望。 一、“念好一本经”是作业区完成全年目标任务的核心和关键。 念好“稳得住、管得好、可持续”一本经，核心就是要精细基础管理各个环节，关键就是要抓好日常重点工作的落实，落实得好才能管得好，管好了才能稳得住和可持续。 （一）增强责任意识，创新管理模式，坚定信心保稳产。没有信心就没有底气，我们要坚定信心，坚定必胜的信念，为稳产打下坚实的思想基础。当然，光有信心是不够的，我们要在措施修井、注水管理、油藏分析、安全环保、优化组织、现场治理、素质提升、节能增效等管理上精耕细作，要质量、要效益、要提升。同时，还要增强责任意识，强化执行与落实，杜绝瞒产、压产现象，杜绝出现拖拉懒散和推诿扯皮现象，以高度的责任感和较高的工作效率强化稳产思想基础。 （二）优化组织运行，精细技术管理，精耕细作提效率。修井监督人员要在优化完善“人员、材料、机械、方法和环境”等方面多下功夫，操心各个环节，注重各个细节，要有高度的责任感，着力提高修井质量，缩短占井时间，提高油井采油时率。注水管理人员要深入学习油田注水专业知识，提升管理水平，围绕作业区注水现状，思考如何优化加药、管线清洗、高压增注、注水设备、仪器仪表、改善吸水剖面管理等方面下功夫，这样才能“注好水、注够水、精细注水”。注好了水，地层能量得到保持，才能保证采收率，这是实现稳产的关键。技术室要在提高油藏动态管理上下功夫，在“综合”和“判断”的基础上提出更好的分析方法，动态参数真不真实？规划方案可不可行？调整措施合不合理？都要严格而周详，不但过得细，还要过得硬，在做好井组、区块、油田动态油藏管理工作的基础上，还要抓好井筒治理、“六小措施”等方面工作。 2013年，作业区流程管网不断完善，输油管线百余条，缓解作业区生产压力的同时又增加了新的难题——外输管线的安全环保压力。作业区虽然制定了管线巡护制度，但落实的效果不是很好，为安全环保埋下了隐患。安全问题上升到政治问题，社会责任问题，将会给作业区造成很大的负面影响，所以，广大干部员工务必要高度重视、认真负责，严格落实《管线巡护制度》，确保管线安全。生产运行被动，主要是组织和运行管理环节薄弱。比如说没有准确掌握大罐库存和提前安排道路维修，造成憋罐停井；没有提前解决外协问题，造成老乡挡路；没有及时启用发电机，造成油井生产受影响；没有认真落实温度、加药、压力，造成管线冻堵……种种抓落实不强，导致作业区产量被动。作业区在处理这些应急事件上花费了大量的人力、物力、财力，干的却是“只有苦劳没有功劳”的活。要改变这一现状，这就要求我们超前部署，提前准备，有效落实，对重点工作靠实靠牢、不挂空挡；对组织运行不断优化、科学安排、加强沟通，以良好的组织确保生产平稳。 作业区采油现场一直比较差，虽然制定了很多管理办法，但是落实得不够好。2014年，作业区将致力于采油现场的治理，一是打造标准化井场，二是执行标准作业程序。对业务承包人员责任心不强、业务技能差等问题，