创名牌计划..docVIP

创名牌工作计划 我公司“银河牌”草甘膦系列产品，多年来被评为市级名牌产品。产品畅销海内外，生产规模居亚洲第一，产品质量稳定，在国内外具有一定的知名度和美誉度。随着公司生产规模的扩大和品牌意识的提高，创建名牌产品成为我公司的战略目标之一。为此我公司特成立了创名牌工作小组，具体工作计划如下： 一、创名牌工作目标 1. 2009年公司“银河牌”草甘膦产品创建成为江苏省名牌产品； 2. 2012年公司“银河牌”草甘膦产品创建成为中国名牌产品。 二、成立创名牌工作组 ㈠ 领导小组 组长 周卫星 组员 赵志友、郑正艳、刘明康、王舜、吴杭林 ㈡工作小组 组长 吴杭林 组员 郭杰、孙体、华业俊、吕正强、於欣、向建国、洪顺平、顾玉洪、孙海云、李忆培、陈玉明、毛纪发、贾云丽 三、宣传发动 工作小组成员不断向全体员工宣贯名牌战略思想，提高全员的名牌意识，要靠名牌来开拓市场，增加效益。使全体员工在工作中认真履行好岗位职责，提高工作效率，从而不断的改进和提高产品质量，为创建名牌企业奠定坚实的基础。 四、具体工作 1.建立质量责任人制度 各车间主任为质量第一责任人，加强质量管理意识，要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓，争取有效措施，制定相应办法，完善工作制度，提高工作质量，要积极推广应用新工艺、新材料、新技术，加大产品的技术含量，提高产品质量水平。 2.加强质量管理体系的建立 质量管理体系是产品质量的保证，我们要在工作中不断细化和完善质量控制程序，建立健全各类质量管理制度。完善产品、原料和辅材的标准，并依照标准严格组织实施。不断的实施产品质量改进计划，使产品在生产过程中始终处于受控状态。 3.建立质量管理检查考核体系 质量管理不能停留在理论上，而是要实实在在的做。我们依据产品标准和公司的规章制度，建立了质量管理考核细则，每月定期检查，并进行考核。同时根据出现的问题，进行原因分析，制定整改措施，进行跟踪验证，最终使出现的问题能够彻底整改。 4.实行不定期检查制度 品管部将代表公司不定期对各车间质量工作情况进行巡查，对检查中出现的质量隐患及质量问题及时提出整改意见，并督促各车间落实整改。 5.实行质量例会制度 公司定期由主管副总或品管部经理召集各部门质量责任人召开质量例会，分析当月质量状况，存在的问题及部署下月质量工作。 6．建立定期培训制度 加大对质量人员的培训力度，定期对质量人员进行业务技能培训，努力提升业务技能、工作责任心和工作质量水平。 7.提高市场服务意识 企业平时应注意对员工服务意识的培养，宣导规范化服务，提高服务水平。在与客户的交流过程中，多听取客户好的意见，同时严格依照客户需求加以改进，不断的增强顾客满意度，以稳固长期的合作关系。 创名牌工作是公司发展的一件大事，全体员工必须高度重视，团结一致、共同努力，公司一定会实现创名牌的工作目标。 镇江江南化工有限公司 2008.7.17