2017效能监察汇报.ppt

纯梁采油厂效能监察工作汇报 纯梁采油厂 二○一七年六月 纯梁采油厂充分发挥效能监察监督服务职能作用，围绕生产经营的重点、降本增效的难点、权力运行的风险点，将效能监察工作紧密融入中心工作，不断加强宣传教育，建立健全工作机制，找准关键环节，促进了各级生产经营组织依法合规、廉洁高效运行，推动效能监察工作取得了良好的成效。 胜利油田纯梁采油厂 采油厂紧紧围绕“三转三创”部署要求，突出价值引领和效益导向，坚持聚焦质量效益，以提质增效和低成本发展为主线，根据上级工作要求并结合自身实际，确立了厂级重点效能监察项目5项，三级效能监察项目21项，涵盖了注采、集输、井下作业、用电管理、油建工程、材料成本和质量监督等重点管理环节，较好的把效能监察渗透到经营管理的各个环节。 胜利油田纯梁采油厂 目 录 一 健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 二 突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 三 提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务 胜利油田纯梁采油厂 建立组织网络，加强组织领导 一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 胜利油田纯梁采油厂 采油厂从建立高效的运作体系入手，组织协调各职能部门的力量，形成合力，力求抓出实效。 4月初，因领导小组个别成员的职务发生变动，采油厂根据该名成员在小组中的职责分工，及时跟进，调整补充，保障了组织机构的科学合理。 领导小组定期组织召开工作例会，先后4次对各重点项目运行进行专题安排，纪委监察科加强组织协调，各部门各负其责，抓好现场督导，督促问题整改，有力促进了效能监察各项工作的顺利进行。 胜利油田纯梁采油厂 一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 建立协调机制，形成工作合力 领导小组在立项、实施、总结等关键环节发挥好组织协调作用，充分调动各方面积极性，协调一致地开展好效能监察工作。 胜利油田纯梁采油厂 一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 2016年底，采油厂召开了效能监察成果评审暨2017年效能监察工作启动动员会，会上，总结了2016年的经验成绩，指出了存在的问题和不足，并围绕如何更好的发挥效能监察执纪监督作用，全面谋划了2017年的工作思路，要求各单位、部门靠前思考、提前动手、做好调研，为2017年效能监察工作的扎实开展夯实了基础。 胜利油田纯梁采油厂 一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 从选题立项开始，严格进行跟踪检查，基本形成了领导小组在组织实施中加强指导，各单位在积极参与中落实责任的工作态势。 强化监督指导，提高工作质量 胜利油田纯梁采油厂 一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 采油厂某车管单位，去年有关于油料管理的信访问题，今年在三级单位的立项阶段，领导小组有针对性的引导该单位以此为切入点，确定效能监察项目，提高领导的关注程度，突出效能监察的针对性、实效性。 今年以来，领导小组牵头对项目进展情况开展监督检查4次，深入项目主管部门结合工作6次，深入基层指导开展工作10余次。 目 录 一 健全运作体系，确保效能监察工作高效运行 二 突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 三 提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务 胜利油田纯梁采油厂 狠抓三个环节，科学选题立项 二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 胜利油田纯梁采油厂 采油厂围绕经营管理中心开展效能监察工作，以选题立项为主导，以严格督促检查为手段，以促进企业质量和效益提升为目标，取得了较好的效果。 组织小组成员深入现场，到财务、设备、油气集输、作业、基建、物资供应等部门开展调研，听取各单位具体做法，详细了解监察项目制度执行、过程监控、效果等方面的情况。 胜利油田纯梁采油厂 二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 在认真总结归纳调研情况的基础上，明确维修费管理9个方面31项监察重点，自采物资管理8个方面27项监察重点，并确定对油井维护作业全因素全过程管理、纯梁首站废液处理站隐患治理两个重点项目立项监察。 突出四个重点，深入查纠问题 胜利油田纯梁采油厂 二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 在油井维护作业全因素全过程管理项目中，针对维护作业监督控制不到位、执行设计要求不规范、作业费用审核把关不严格、虚报工作量、虚结作业费等问题，纪检监察科协调作业管理中心组织召开现场会9场，组织采油管理区油井维护作业分析6次，召开检查小组会议3次，修订完善管理制度6篇，为该项目的顺利开展提供了保障。 注重三个结合，规范经营管理 胜利油田纯梁采油厂 二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效 针对各重点项目实际情况，进一步加强了对维修计划、招投标、合同管理、供应商管理、成本核算、工程质量和工程进度以及项目责任人的监督力度。通过加强过程监控，从前期源头介入对资金运作的全过程进行跟踪监督。 胜利油田纯梁采油厂 二、突出