后勤集团公司2010年度工作计划..docVIP

后勤集团公司2010年度工作计划 指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻“拓源、节流、增效”的经营管理要求，依托学校的教育资源和品牌优势，巩固和发展学校各项后勤服务项目，适度开拓校外服务市场，大力推进后勤集团公司各项经营服务事业的协调发展，不断提升企业的自主发展能力和经济反哺能力，努力建设具有一定市场核心竞争力的综合性服务型企业。 主要目标：坚持三服务两育人的宗旨依据年度工作计划和经营目标，编制《员工培训计划》组织编写员工培训教材开展企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训员工培训工作，并定期做好员工培训的工作。“平安校园”建设。牢固树立“安全第一，生产第二”的安全意识，深化隐患排查治理，重点做好防火、防盗、防破坏、防食物中毒、防人身伤亡事故等安全工作，夯实安全生产基础，增加安全生产保障能力。完善章制，修订完善集团公司《一级监控实施细则》、《安全隐患点》。加强员工安全意识和技能，营造安全生产氛围，开展“安全工作月”活动。分解责任，签订安全责任书。落实检查，加强日常检查，做好监控巡查，及时发现问题，消除安全隐患。借用外力，不定期邀请校保卫部门、爱卫会和市防疫部门、卫生执法监督部门、供电局、煤气公司、技术监督局等专业部门配合检查，加强对餐厅、超市、锅炉站、高低压配电房、煤气管道、电梯等重要基础设施及重点要害部位的技术指导、监督检查。建立突发事件应急预案，并做好应急流程的公示及演练工作。 二、提升公司经济效益，增强公司整体实力 （一）完善经营机制。以“目标明确、责任到位、强化考核、奖罚分明”为原则，进一步明确各部门职能和各中心的任务，在各经营性中心全面推行“经营服务目标责任制”，实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，灵活运用资金、场地、设备、劳动力等生产要素，掌握生产经营权，建立比较灵活的经营决策协调在日常管理中真正做到有章可循、有据可依，，提高的使用效率注重发挥党支部战斗堡垒作用，使党支部成为联系员工的纽带；要努力发挥共产党员先锋模范作用，为普通员工做榜样。推进思想政治工作进网络，加强网络信息工作进一步加强与新闻媒体的联系与合作