mba管理学第1讲0604的16.pptVIP

MBA管理学;欢迎光临卫虎林教授个人网站网址：;卫虎林 教授;代表性著作;代表性论文;已完成的色或省级科研项目;目前正在进行的科研项目;近年来完成的企业咨询项目;近年来开设的课程;教育部关于管理学的学科分类;课程简介;授课方法与课程考核;课程内容;第一讲 管理到底做什么;三个石匠的寓言;管理的定义;定义企业使命，规划企业目标的重要问题（一）;定义企业使命，规划企业目标的重要问题（二）;3. 我们的事业应该是什么？ (What should it be？) 哪些机会我们可以去开创? 需要有计划的放弃一些事业，实际上，放弃一些东西比你选择敢干什么更难 ;企业与企业的目的;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;;知识经济时代的管理者;请大家欣赏短剧;;Robert·l·Katz：管理人员的三大技能;职业经理人必须掌握的八项具体管理技能 ;案例分析;案例分析;;;是不是所有的人都能成为有效的管理者？;管理故事;彼得原理(The Peter Priciple) ;彼得原理:“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位（无能级）” ;“彼得原理”在我国的运用;;日常管理中最常见的七种无效管理;之二：协调不利的浪费 ;之三：闲置的浪费;之四：无序的浪费;之五：失职的浪费;之六：低效的浪费;之七：管理成本的浪费;总结;当前中国企业缺什么？;“管理”一词的历史考证（1）;“管理”一词的历史考证（2）;专家怎么看管理？;我的管理观;对管理的几点总结;管理的职能（管理是一个过程）;管理干什么（职能）;;企业管理的7M要素;管理的层次;The Operations Management System;当前中国企业缺什么;中国和发达国家的消耗定额比较 ;案例分析：管理难题的解决;第一种方法：给孩子（代理人）激励。;第二种办法：进行监督。;第三种方法：减少信息不对称;第四种方法：两权合一;案例点评;管理的三大任务;明茨伯格：经理角色学派;管理者的五项工作 ;思考题;下周提示：不同文化背景下的管理;;推荐管理网站;联系方式;