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第八章 存货管理决策本章结构 8.1 存货的成本 8.2 经济订货批量的基本模型 8.3 存货管理决策模型的扩展 8.1 存货的成本 二、订货成本 （一）内容 1、订货费是为订购货物而发生的各种费用 2、包含：订货人工资、采购部门一般费用、采购业务费 （二）分类 1、固定性订货费：年内基本稳定（折旧、水电、办公等费用）其作用是维持采购能力 2、变动性订货费：按订货次数发生（差旅、检验等费用）它是为实施采购而发生的费用 三、储存成本 四、缺货成本 8.2经济订货批量的基本模型 一、概念 8.2经济订货批量的基本模型 二、基本思想 8.2经济订货批量的基本模型 8.2经济订货批量的基本模型 三、步骤 8.2经济订货批量的基本模型 【例】 8.3 存货管理决策模型的扩展 一、存货边进边耗情况下的订货批量决策 （一）公式 一、存货边进边耗情况下的订货批量决策 （二）步骤 一、存货边进边耗情况下的订货批量决策 （三）【例】 二、存在商业折扣时经济订货批量的决策 （一）思路 例 某料年需A=10000件，P=20元，C=价格×20%，价格：一次购500件以下为5元，一次购501～999件为4.5元，一次购买1000件以上为3.9元，请决定其经济批量。 解：计算三种价格调价下的经济批量分别为633、666、716件，只有666在供应条件范围内，633件依据5元价格计算得，而不在500件以下；716件是依据3.9的价格计算的，但不在1000件以上。 三、安全库存 （一）建立安全库存的影响 1、防止缺货损失 1）用货可能突增 2）供货可能遇意外 2、增加储存成本 （二）确定安全存量QS的方法 1、经验法 QSmax=TKmaxDmax-TKcDc (c正常） 2、不连续（离散）概率法 例：缺货损失每件年为20元，安全储存费每件年10元。 Q0 =360件 例解： Q0 =360件，6次=360天×日均/Q0 正常35天平均每天销6件，共210件，若存货为210件，则缺货概率为0.35（资料表红色）（120=20×6次） 3、经验公式法 QS=? σD （Tkmax）1/2 ?是安全系数，取决于缺 货概率。 σD是需求标准差 σD =(Dmax-Dmin)(1/d2) 步骤： 求需求平均数D 求σD 计算QS 计算Qk=D Tkmax + QS 经验数据 例解 1、月平均需求D*=2052/12=171 2、σD =(Dmax-Dmin)(1/d2)=（181-162）×0.3069=5.8311 3、QS=? σD （Tkmax）1/2=1.65 ×5.8311 ×(2)1/2=13.6 四、确定经济订货点 （一）思路 （二）影响订货点的主要因素： 如： 【例】 资料 五、存货管理的其他方法　 （一）ABC分析法 4）对存货分类管理和控制 图 （二）适时供应法 （三）物料需求计划（MRP）法 1、物料需求计划（即Material Requirementer Planning MRP）是用计算机辅助生产计划和库存控制系统。 2、 MRP输入 生产计划、库存状态记录、产品结构 3、 MRP计算 1）按时间周期计算各层项目（产品结构）的毛需求 2）根据各层项目毛需求和已有库存（含已订货且周期内到货）、已分配数（安全按库存）计算净需求 3）计算计划期的库存（考虑计划期末的安全库存等） 4、 MRP输出 各层次特定周期（计划期）相关项目的需求量、库存量 5、 MRP逻辑（如图） 图 作业 P248 2、3 * 一、采购成本 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成 ↓ ↓ 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 1、存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 2、如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。 采购总成本＝采购数量×单位采购成本 储存 成本 1、固定 储存成本 2、变动 储存成本 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本 总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本 决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 ◎1、 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 ◎2、 缺货成本大多是机会成本。 （一）经济订货批量 是指既能满足生产经营需要，又能使存货总费用达到最低的一次采购批量。 （二） 经济批量基本模型的假设条件 1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 2、从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每