如何打造企业核心竞的争力.pptVIP

战略思考的力量 ——如何打造企业核心竞争力 ; 【胡远江先生简介】 中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、 网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（COO）, 有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV《 经济 半小时》、《焦点访谈》专访，个人专著和与人合著20余部 专业书籍 。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应 邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。; 第一部分 21世纪三大典型特征及我们的对策;一、21世纪三大典型特征;??? 二、我们的三大对策 1、学习：终身学习，与时代真正同步 2、改变：通过改变自我来适应不断改 变的环境 3、创业：通过不断投资和创业来达到 财富自由 ;三大危机与三大对策;在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？; 第二部分 什么叫企业的核心竞争力呢？ （ 美吉乐的思考 ）;一、核心竞争力概念;二、核心竞争力的基本结构;三、中国的时代特征;四、中国时代特征下企业核心竞争力 培育到底该如何杀出重围呢？; 快速突破传统 全力推动创新 ; 第三部分 如何培育企业的核心竞争力呢？;一、变革组织思维;二、21世纪企业六大思维法则; 第四部分 建设学习型组织;一、学习是通向2世纪的护照;二、 企业学习习惯的培育通道;二、 团队的基本概念; 三、 团队建设要素;四、 团队建设途径; 第六部分 拓展组织激励;一、 当代企业之怪现状？;二、 善用组织激励;三、 组织激励的有效途径;四、 组织激励目标体系; 祝大家: 身体健康！ 万事如意！