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执行的力培训 主讲师：林俞丞 《执行力培训方案》彻底解决中国企业执行十大难题： 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 5、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6、如何锻造有执行力的团队？ 7、如何缔造执行文化？ 8、到底什么样的人才是执行型人才？ 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从失败中获得执行力？ 执行力培训方案现状—— 中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作 架构及机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗 衡。国内企业仍需要从组织管理机制上不断完善，以提高执行力。这 种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，无论 是TCL 的国际化进程所遭遇的重重波折，还是中海油、海尔在海外 1 并购上的铩羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的 缺陷，极大地影响了它们国际化的能力。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力， 还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力， 首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛 围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所 以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一 个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与 其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更 有效果！ 执行力培训方案的48字真经： 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行力培训方案的7大控制方法与工具—— ◇规则先行--流程推行法 ◇交接备忘-记录表单法 2 ◇突破瓶颈-聚焦控制法 ◇掌控过程-稽核控制法 ◇绩效考核--数据流动法 ◇化繁为简-分解控制法 ◇暴露真相-案例分析法 执行力培训方案背景： 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？ 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？ 4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关 注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关 注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许 多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业 的核心竞争力，就在于执行力。 5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力； 6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效 的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。 执行力培训方案方案： 一、执行的意义 3 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 5、执行力是每一个人的事情 6、影响执行力的五个主要因素 7、执行力的四个要素 8、建执行的五个黄金法则 二、执行力来自沟通 1掌握上司的心理 2与上司相处的八项原则 3了解部属的层次 4各类员工的管理方法 5善于与部属沟通 6如何给予和接受反馈 7倾听技巧 三、如何有效使用执行的工具 1、执行目标必须是具体明确的 2、执行成果必须是可以衡量的 3、执行过程必须是有时间限制的 4 4、执行要求必须是考虑关键资源配置的 三、选择有执行力的员工 1、员工招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 3、结构化面试 四、构建执行团队